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每季度對電氣維修人員進行定量與定性考核評價，將“被動提升技能”向“主動提升技能”轉變。　　建平臺——“真槍實干”出實效。該廠通過電氣基礎素質培養、故障判斷能力提升、經典電氣故障案例分析

“135”工作法的推廣應用。　　一是勤開展培訓，提升技能。從提升技能操作的熟練度、業務實踐能力出發，集中抓好營銷人員“135”工作法專項培訓。采取現場演練、同臺競技、實踐討論

要求，認真貫徹落實省局公司對掛牌工匠室工作的安排部署，積極搭建與員工交流共享、師徒傳承、共進共贏的平臺，提升技能人才專業素質和能力水平，重點

“缺什么、補什么”活動，制定詳細的每月培訓計劃。通過精心組織和周密部署，逐漸補齊短板，為提升服務質量打下堅實的基礎。二是提升技能。開展數據分析、營銷指導、陳列

，還原現場設備真實運行場景，讓員工可以在模擬機臺上進行實操，引導員工自愿學、主動學，提升技能水平；構建多元化培訓方式，采用

今年以來，廣東省湛江市煙草專賣局（公司）以農網建設為抓手，著力提升農網終端經營能力。調研摸排需求，培訓提升技能。加大對農村市場

發展趨勢及政策、煙葉一體化平臺實施進行深入淺出的解讀，對煙技員管理系統應用開展交流討論。通過搭建學習交流平臺，幫助基層技術骨干拓寬視野、更新知識、提升技能，以

工作需要，開展靈活多樣的技能競賽活動，營造“比學趕超”良好氛圍，以賽促訓，賽訓結合，全面提升技能人才隊伍素質。

、“五一勞動獎章”獲得者、技能大師、技術能手等組成。車間組織有意向結對的師徒簽訂協議書，制定階段培養計劃，真正做到傳承技藝、提升技能。青藍結對，薪火相傳。該廠

的問題和困惑，講師逐一給予解答，同時對檢測儀器操作及維保過程中可能出現的問題進行整理分析，幫助學員掌握要點、提升技能。

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