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，營造“人人提建議，人人搞創新”的濃厚氛圍，進一步增強職工創新改善意識。培養技能人才的“練兵場”。圍繞節能降耗、提升效率、改善質量、設備操作、技能鑒定

標準、過程有痕跡、檔案有支撐。強化創新管理。鼓勵全員創新，引導煙站基層員工立足生產實際，從解決問題、提升效率出發，廣泛在組織管理模式創新、實用技術改進等方面開展

，營造出“人人提建議，人人搞創新”的濃厚氛圍，進一步增強員工的創新改善意識。培養技能人才的“練兵場”。圍繞節能降耗、提升效率、質量改善、設備操作、技能鑒定等，

；立足實用，加強推廣，高度關注課題實施階段的相關工作，使課題真正起到解決問題、指導工作、提升效率的效果；確保課題成果目標明確，

、重點對象、重點環節、重點時段的分類監管，優化工作程序、改進工作思路，確保做到精細劃分、精準管理、提升效率。。制定“服務線路圖”。采取線上線下相結合形式，在線

，課題內容涉及提升效率、提高質量、設計優化等多個方面。課題發布人以PPT形式對創新成果進行了詳細的講解，并對課題的實用性、效益性等方面進行了闡述。評委針對每項創新成果從創造性、推廣性

車28輛，提高了配送車輛的使用效益。科技助力提升服務。整合送貨資源、優化配置、提升效率，持續做好“無紙化簽收”，通過商零在途系統實現對卷煙送貨各個環節的實時

;公司）將企業管理爭進位、求突破作為目標，持續優化流程、提高標準、提升效率，促進管理與信息化高度融合，不斷提升企業運行績效和基礎管理水平。

;提升效率，切實解決存在的問題，不斷提升管理水平。

，提升效率與效果。開展融點檢、保養、維修和潤滑于一體的設備深度維保，采取維修工與操作工全程配合、設備員跟蹤、設備主任抽檢的監督機制。　　結果有考核。建立效果評估與考核機制

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