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”創(chuàng)新，以提升質(zhì)量為核心，以提高效益為宗旨，以研制標(biāo)準(zhǔn)為落腳點，激發(fā)全員參與創(chuàng)新行動，把創(chuàng)新工作取得實效作為業(yè)績考核的主要指標(biāo)給予獎懲
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費用、提高效益”的精益細胞植入全員、全過程、全方位，做到一分一毫不浪費，一點一滴降成本；優(yōu)化人力做好高質(zhì)量發(fā)展活力釋放文章。健全各業(yè)務(wù)序列積分考核管理機制
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的積極性和創(chuàng)造性，重點圍繞精益管理“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”核心思想，持續(xù)推進精益改善，挖掘管理效益。
三年來，集團各層
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，提高效益，確保煙農(nóng)、政府、商業(yè)、工業(yè)“四滿意”。
推進度把質(zhì)量。統(tǒng)一思想，理清職責(zé)，團結(jié)協(xié)作收好煙葉；正確處理好進度與質(zhì)量
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;體系融合建設(shè)試點成果為主線，以提高效益和質(zhì)量為中心，以新版質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版和對標(biāo)為抓手，統(tǒng)籌推進精益思想、管理標(biāo)準(zhǔn)、方法工具和創(chuàng)新成果深入基層，
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費用支出科學(xué)合理。
三是管控過程，挖掘潛力。堅持“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益管理理念，深入查找在實際工作流程中存在的短板和問題突出重點領(lǐng)域
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;確保煙葉降耗目標(biāo)的實現(xiàn)具有很好的推廣應(yīng)用價值，體現(xiàn)了“減少浪費、降低成本、嚴控費用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開展深入研究
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工作，督促指導(dǎo)各育苗點育苗工作，確保烤煙育苗規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高效益，促農(nóng)增產(chǎn)增收。
五是及時督促檢查。建立育苗工作統(tǒng)計臺賬和定期匯報制度
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優(yōu)化流程提高精度，精準(zhǔn)作業(yè)提高效益。按照工序化作業(yè)要求，根據(jù)各收購線實際情況和存在的具體問題，認真分析原因，注重細節(jié)，在
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，在企業(yè)內(nèi)部營造和諧、奮進的工作氛圍。
三是進一步理解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，堅持全局合一，重點建設(shè)共同愿景。謹遵“服務(wù)別人就是服務(wù)自己，提高效率就是提高效益
