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卷煙工廠的職責(zé)定位，堅持在做精產(chǎn)品、做實管理上久久為功，打造更高層次、更具創(chuàng)新活力的多樣化、柔性化、智能化生產(chǎn)制造體系。
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了一套滿足生產(chǎn)和管理要求的制絲線自動控制及數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有組態(tài)軟件國產(chǎn)化、平臺資源模塊化、生產(chǎn)組織柔性化、電控程序標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析多樣化、運行維護(hù)便捷化的特點，
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，以數(shù)字化推動智能物流高質(zhì)量發(fā)展。頂層設(shè)計融入數(shù)字化。以共享互通為設(shè)計基礎(chǔ)理念，把剛性互聯(lián)設(shè)備置換為柔性化互通場景，構(gòu)建以擱板式貨架、移載機(jī)器人、機(jī)械手、傳感器、物流
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＋調(diào)研”方式強化班組長學(xué)習(xí)知識吸收力和轉(zhuǎn)化力，充分聽取基層一線班組長聲音，探討基層減負(fù)路徑和方法，進(jìn)一步提升培養(yǎng)管理柔性化水平。著力優(yōu)化綜合評價
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，確保設(shè)備正常運行；強化柔性化能源供給，精準(zhǔn)控制設(shè)備啟停時間，杜絕不必要的能源浪費。三是強化目標(biāo)激勵。進(jìn)一步細(xì)化、量化班組勞動競賽、崗位創(chuàng)標(biāo)等績效考核細(xì)則
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，推進(jìn)運行一體化、服務(wù)柔性化的現(xiàn)代化物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)，增強物流應(yīng)急保障能力，提升物流整體運行水平。云南中煙辦公室、物流管理部、營銷中心負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員陪同
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生產(chǎn)組織支撐。堅持將精益生產(chǎn)與數(shù)字工廠相結(jié)合，立足“工藝特色化、生產(chǎn)柔性化、保供即時化”，優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，持續(xù)提升精品濾棒加工水平和生產(chǎn)計劃響應(yīng)
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，鼓勵就地就近循環(huán)；探索柔性化能源供給、精準(zhǔn)供能、精細(xì)用能、循環(huán)利用新模式。立足技術(shù)創(chuàng)新，做好節(jié)能減排的乘法。實施煙草物流重點節(jié)能減排工程，利用
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環(huán)境，細(xì)化經(jīng)營指導(dǎo)，想客戶所想、急客戶所急，著力解決客戶經(jīng)營當(dāng)中的實際困難和問題，不斷提高客戶盈利水平。服務(wù)真心“柔性化”。以提升客戶盈利能力為
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;MOMS檢測系統(tǒng)具有復(fù)合濾棒在線檢測、剔除功能；切割位置具有自動/手動調(diào)整功能。生產(chǎn)的復(fù)合濾棒工藝柔性化、加工精細(xì)化，二元三元規(guī)格轉(zhuǎn)換便捷化，同時ZL45
