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隊伍的梯次化培養(yǎng)，加快青年員工快速成長；搭建“動力大講堂”平臺，實現雙向共進，通過黨員示范，培養(yǎng)一批“提筆能寫、開口能講、遇事能辦

，促進人才隊伍梯次化成長，打造高素質隊伍，努力促進企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。

，梯次布局，加快示范現代終端提質升級工作，從而以點帶面，形成整體示范效應。穩(wěn)步推進信息采集質量提升工作。科學擴大機采點容量，強化信息采集質量

，全部管理者扎根基層、結對誠信小組定期宣講、三級訪查，帶動區(qū)域零售模塊培植“優(yōu)等生”比例梯次成長。勤訪查、理清許可證清理目標、提高“優(yōu)生證”的含金量。通過市場調查、科學計算分解年度

;分類提升，梯次布局，加快示范現代終端提質升級工作，從而以點帶面，形成整體示范效應。會上指出要穩(wěn)步推進信息采集質量提升工作?？茖W擴大機采點容量

管理水平；優(yōu)化隊伍結構，加強干部隊伍梯次建設，完善培養(yǎng)機制，引導員工提升專業(yè)化能力。四是在業(yè)務技能、教育培訓上要有提升。結合實際，

。達到了預期效果。　通過定期開展品牌推介沙龍活動，進一步擴大了各市場類型消費者的認知度，一定程度上達到了結構梯次上移的效果，促進卷煙零售戶盈利和滿意度的提升。

運用到客戶評估的日常工作考評中?！叭郊壴u價法”的施行改變了以往單一的評價模式，通過“以點帶面，梯次推進”的方式幫助客戶接納和認同評價結果，促進其不斷改進

;促進銷售結構梯次化上移，有效提升在銷品牌集中度。進退有序守規(guī)則?；趥€性化、多樣化的消費需求，清理妨礙品牌進入市場的政策障礙，以卷煙銷量排名和比重為準入點

，持續(xù)強化終端經營環(huán)境指導，通過美化店容店貌、優(yōu)化空間布局、提升商品檔次，梯次化實現客戶經營業(yè)態(tài)提升，為消費者營造良好舒適的購物環(huán)境。以終端經營信息化

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