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。（陳小平：《品牌的認(rèn)識(shí)進(jìn)化與模型分析》，《企業(yè)改革與管理》2001年第3期）。
因此，企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)已經(jīng)開始轉(zhuǎn)向了品牌的形象、個(gè)性
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組織貨源，實(shí)際銷售2830箱，預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率達(dá)到了86.3%。
建起貨源需求分配模型：將卷煙分為緊俏、順銷、常規(guī)、新品四大類，利用分配模型分析歷史
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Systems，地理信息系統(tǒng)）是多種學(xué)科交叉的產(chǎn)物，它以地理空間為基礎(chǔ)，采用地理模型分析方法，實(shí)時(shí)提供多種空間和動(dòng)態(tài)的地理信息，是一種
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本文分析了1994-2005年間俄羅斯成年人的卷煙消費(fèi)，這時(shí)期是俄羅斯經(jīng)濟(jì)和政治轉(zhuǎn)型期。動(dòng)態(tài)面板數(shù)據(jù)模型分析的結(jié)果清楚的強(qiáng)調(diào)了區(qū)域宏觀經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)對(duì)消費(fèi)行為的影響，滯后的消費(fèi)水平
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;具體為通過客戶檔案管理，網(wǎng)上數(shù)據(jù)模型分析等來為客戶制定合理的方案。
二是加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高銷售獲利能力。部分零售客戶卷煙毛利率不高與自身經(jīng)營能力存在極大的關(guān)系。店面形象
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（低—低）。
圖2：卷煙消費(fèi)者價(jià)值矩陣（以高端規(guī)格為例）
（三）根據(jù)模型分析結(jié)果制定并實(shí)施營銷策略
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平臺(tái)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的原則，構(gòu)建物聯(lián)網(wǎng)式的湖南煙草信息平臺(tái)。進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)中心功能，建立準(zhǔn)確、及時(shí)的煙草數(shù)據(jù)和國家、湖南省年度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及其相結(jié)合的模型分析的數(shù)據(jù)中心
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能力不足的客戶進(jìn)行調(diào)檔，同時(shí)對(duì)內(nèi)管部門反映的存在外流煙的客戶或者有其他不規(guī)范經(jīng)營行為的客戶進(jìn)行統(tǒng)一降檔。市公司根據(jù)BCI貨源投放模型分析結(jié)果，制定差異化的檔位投放策略和投放
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化與扁平化相結(jié)合的管理機(jī)制，將數(shù)據(jù)分析由市局層面下放至更了解市場(chǎng)變化的縣局層面。另一方面，靈活補(bǔ)充系統(tǒng)模型分析存在的不足，聚焦縣級(jí)局主體責(zé)任發(fā)揮，
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存在年齡老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)偏低、業(yè)務(wù)技能不高等問題，因此導(dǎo)致市場(chǎng)檢查工作中市場(chǎng)分析不準(zhǔn)確；市場(chǎng)分析還沒有實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化，靠人工設(shè)定模型分析效率低、針對(duì)性不強(qiáng)。五
