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3、強化服務(wù)
由于農(nóng)網(wǎng)與城網(wǎng)的區(qū)別很大，要轉(zhuǎn)變城網(wǎng)那種模式化的服務(wù)方式，采取不同的策略，滿足不同類型客戶的需要，在了解客戶經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上
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，全面實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、信息化、模式化管理。經(jīng)過近幾年的努力，在一些部門，企業(yè)的戰(zhàn)略實施開始呈現(xiàn)出巨大的效能，但也存在戰(zhàn)略被擱置的現(xiàn)象，
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的管理模式。
（三）形成信息化、模式化的信息支撐體系，促進(jìn)物流經(jīng)濟運行效率化。依據(jù)“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、階梯、簡化”的原理，搭建一個綜合性定額標(biāo)準(zhǔn)平臺
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結(jié)合，用經(jīng)營理念統(tǒng)率經(jīng)營行為，使經(jīng)營行為規(guī)范化、模式化。同時將企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)精神以員工的切身利益為載體，進(jìn)行潛移默化的滲透。
??全面推進(jìn)“快樂”服務(wù)品牌建設(shè)切實提高
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，既增加了煙農(nóng)種煙的工作量，又增加了技術(shù)員巡視指導(dǎo)的難度，同時也使得煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的措施難以得到有效貫徹執(zhí)行。
4、煙葉生產(chǎn)技術(shù)過于模式化。煙田自身肥力、茬口等狀況
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，離了煙就不能說事兒，這是簡單淺薄的"模式化"表達(dá)。連藝術(shù)的門都沒摸著，再讓他拔高到責(zé)任層次，確實有點強人所難了。”有知名編劇舉例說
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，企業(yè)管理逐步邁入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、模式化、信息化管理新階段，有力推動傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)型。企業(yè)綜合實力大幅提升，實現(xiàn)了從“產(chǎn)業(yè)扶貧”向“產(chǎn)業(yè)
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，強力推進(jìn)全區(qū)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元流程化、模式化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升基地單元建設(shè)水平。同時，也是對廣大生產(chǎn)一線干部員工掌握現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)知識的一次全面檢閱
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和規(guī)定以及任務(wù)。這種過于主觀化的、模式化的營銷管理手段使得誠信意識的樹立與增強處于次要地位，導(dǎo)致企業(yè)和卷煙營銷人員的營銷服務(wù)誠信意識增強力度不夠，缺少長期的、有效的保證
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”現(xiàn)代終端建設(shè)工作模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。以手冊為指南，對小組運行進(jìn)行了一系列機制上的調(diào)整。一是完善組織機構(gòu)。按照地域相鄰、業(yè)態(tài)相近的原則改組了原有大部分小組，擴編了組委
