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、物流等業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)的全過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、流程化打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。石家莊卷煙廠表示，將充分把握全過(guò)程批次質(zhì)量管控平臺(tái)規(guī)劃這一重要機(jī)遇期，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，以
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，并針對(duì)各科室相關(guān)業(yè)務(wù)人員提出的問(wèn)題逐一解惑。此次培訓(xùn)，是一次生動(dòng)而實(shí)用的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)課，為實(shí)現(xiàn)形成標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的作業(yè)過(guò)程提供了保障，對(duì)
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規(guī)模化、流程化加工。?
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實(shí)踐，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)、持續(xù)機(jī)制、豐富載體、發(fā)揮作用，抓黨建有認(rèn)識(shí)、有平臺(tái)、有載體、有方法、有管控，黨建工作規(guī)范化、程序化和流程化水平持續(xù)提升，形成
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從實(shí)推動(dòng)工作抓落實(shí)。
該平臺(tái)聚焦公司年度目標(biāo)任務(wù)、部門月度工作和重點(diǎn)督辦任務(wù)進(jìn)展情況，線上開展任務(wù)創(chuàng)建、任務(wù)指派、任務(wù)小結(jié)、任務(wù)審核及查詢統(tǒng)計(jì)，通過(guò)數(shù)字化與流程化管理
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廣西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司柳州卷煙廠近期組織開展“流程地圖”構(gòu)建工作，不斷提升企業(yè)管理水平。
“流程地圖”是實(shí)現(xiàn)“管理模型化、模型流程化、流程信息化”的重要手段。前期
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切實(shí)做好2020年采購(gòu)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算申報(bào)工作，要求各部門嚴(yán)格按照申報(bào)流程和編制規(guī)范進(jìn)行提報(bào)，確保采購(gòu)計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化和精益化。二是對(duì)2020烤
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及時(shí)在QQ群上向老師提問(wèn)，并通過(guò)流程化的方式記錄操作過(guò)程，方便專賣員及時(shí)溫習(xí)和鞏固。
通過(guò)本次培訓(xùn)，我局專賣員熟悉了專賣管理信息系統(tǒng)的各個(gè)操作流程
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;以建立統(tǒng)一科學(xué)規(guī)范的客戶經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，貫徹落實(shí)市公司提出的“執(zhí)行年”。
此項(xiàng)工作的開展將有效提高營(yíng)銷人員的工作效率，也是讓營(yíng)銷工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的起點(diǎn)
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流失，在2015年以來(lái)主動(dòng)積極與市潯陽(yáng)區(qū)國(guó)稅局協(xié)調(diào)溝通，就大要案件稅款追繳工作制定了工作規(guī)范，使此項(xiàng)工作制度化、流程化，在涉及面廣、影響較大的案件上
