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局（公司）“勞動用工分配管理體系通知”下發后，市局（分公司）結合實際組織開展調研、討論，科學編制了實施方案，堅持

、組織建設、人事政策制定、深化勞動用工分配、員工培訓等人力資源管理技術和手段，把企業戰略目標轉化為全體員工共同的目標與行動，通過打造優秀員工隊伍形成企業核心競爭力，

，物質和精神獎勵，充分調動其積極因素。四要深化人事用工分配制度改革，進一步打破人事用工分配上的身份界線，創新對聘用人員人事用工分配上的新機制

”體制機制改革、用工分配管理改革等，強化科技體制機制創新，完善行業控煙履約機制。

機制，堅持效率與公平并重的原則，將績效評價結果運用到用工分配中，薪酬分配適度向基層單位傾斜、向基層員工傾斜、向業績突出的標兵能手傾斜，進一步發揮

開局。加強干部和人才隊伍建設，加強用工分配管理，做好工青婦團及老干工作。八是實現黨風廉政長效機制建設的良好開局。全面加強思想建設，落實“兩個責任

經濟效益為目標，建立新型績效評價考核機制。深化信息化建設，加強網絡安全管理，完善精益智能管控體系。推進干部人事制度改革，規范用工分配和社會保險

，組織中層干部及員工代表共73人參加了薪酬體系培訓。　　此次培訓聘請了勞動用工分配體系項目組負責人雷新華老師授課。雷新華老師對培訓前的薪酬體系問卷調查進行了分析，找到目前員工對薪酬

，深化行業管理體制改革，深化用工分配和績效管理改革，深化干部人事制度改革，穩妥推進物流非法人實體化運作；二是挖掘市場潛力，

和管理創新力度，推動多元化發展。五是聚焦干部人事制度改革創新。加強思想政治建設，創新選人用人機制，進一步規范用工分配。六是聚焦反腐倡廉和作風建設。以反腐倡廉機制

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