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不到位；對標(biāo)工作開展不夠全面，未能真正體現(xiàn)“抓典型、樹標(biāo)桿”要求；用工管理還需進(jìn)一步完善，崗前培訓(xùn)考核不到位等，對此提出改進(jìn)建議。
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優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力”核心工作，落實目標(biāo)責(zé)任，保證煙葉質(zhì)量，提高經(jīng)營效益；二是加強(qiáng)合作社制度建設(shè)，優(yōu)化經(jīng)營管理、成本控制、用工管理
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體制健全。該局先后完善了《勞動用工管理實施意見》和《勞動合同管理流程》等制度，形成了科學(xué)、合理、實用的人員退出體制，嚴(yán)格按照“提前通知、妥善補(bǔ)償、完善文書”的步驟解除或終止
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，以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，堅持真抓實干、改革創(chuàng)新，突出抓好干部職工隊伍建設(shè)、勞動用工管理和離退休職工服務(wù)等工作，人事工作取得
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工作，履行各相關(guān)崗位職責(zé)，提高整體工作效率，為今年的煙葉收購工作奠定良好基礎(chǔ)。
四是規(guī)范用工管理。為進(jìn)一步深化用工管理，分公司嚴(yán)格執(zhí)行《紅河州
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合格后持證上崗，同時做好分級隊伍的用工管理、質(zhì)量管理、薪酬管理和安全管理。與煙農(nóng)簽訂服務(wù)協(xié)議，根據(jù)煙站交售計劃安排，定時、定量做好專業(yè)化分級工作，
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，對煙葉生產(chǎn)業(yè)務(wù)用工現(xiàn)狀，烤煙與香料煙種植、生產(chǎn)加工過程中的業(yè)務(wù)用工管理等方面進(jìn)行了解，就如何在煙草系統(tǒng)內(nèi)加強(qiáng)合作，有效解決招工難、招熟練工更難、人員
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抽查每發(fā)現(xiàn)一次吸煙行為，扣減該煙葉站500積分。
強(qiáng)化收購過程管理。強(qiáng)化季節(jié)性用工管理，做好安全告知、安全交底等工作，強(qiáng)化作業(yè)過程管控，
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;三是夯實人事工作基礎(chǔ)，強(qiáng)化勞動用工管理，加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作；四是深化改革增強(qiáng)內(nèi)生動力，調(diào)動激發(fā)員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)積極性；五是提高
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；要高度重視專項巡視選察問題整改工作，從嚴(yán)從實選人用人和管理監(jiān)督，高度關(guān)注收入分配和用工管理，切實推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制建設(shè)，從嚴(yán)
