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了整合資源，優化配置，瘦身健體，降本增效的預期目標。

”，努力為消除無價值流程，實現管理流程“瘦身提質”奠定基礎。　　三是應用精益工具。注重綜合運用“目視化及看板管理”、“流程管理”、“現場5S管理”、“六西格瑪

的管理主體為各業務主管部門，各體系的內部審核由各業務主管部門根據實際情況開展，突出專業性；二是完善組織績效目標管理，開展戰略績效指標“瘦身”工作

。他指出，方針目標考核要聚焦“歸核、瘦身”核心目標，進一步簡化檢查方式，體現PDCA持續改進；指標設定要量化、個性化，鼓勵挑戰更高目標

;梳理工作核心流程及作業標準要求。同時，融入“精益營銷”的思想，優化精簡不創造價值的過程環節，做到“應無盡無”，為工作法“瘦身”，為

;把“易用”作為出發點，全面吸收借鑒精益營銷的思想，消除不創造價值的過程環節，做到“應無盡無”，為工作法“瘦身”。把“管用”作為落腳點

》的瘦身計劃進行巧妙結合，得到現場觀眾的一致好評。　　《卷煙分揀線自動倒煙裝置的研制》課題充分運用IE手法、對分法和物理學原理，對現有分揀設備進行技術攻關，

。　　會議強調，機構改革的目的，就是要實現“機關瘦身、基層強身”，讓想干事的人有平臺，讓能干事的人干成事，從而達到轉變職能

　　煙草在線赫章消息　　為深入貫徹落實十八屆三中全會精神，全面推進貴州赫章煙草商業機構改革和職能轉變，實現“機關瘦身、基層強身”，切實打牢基層基礎

工作的戰略部署，“十一五”期間主要以清退瘦身工作為主，做了大量工作并取得成效，全省現存續經營的多元化企業主要集中在賓館、酒店，無論資產質量、管理狀況

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