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、資金利用:主要是向客戶進(jìn)行貸記卡的宣傳工作,通過貸記卡的使用,有利于客戶的資金周轉(zhuǎn),避免以往煙草結(jié)算所帶來的不便或資金周轉(zhuǎn)困難所產(chǎn)生的窘境
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,在市場(chǎng)拓展和品牌推廣上下大力氣,在錯(cuò)峰和回潮時(shí)期守住這口氣,捂住這口氣,還害怕“青山上沒柴燒”的窘境嗎?信心是自己添加的,只有
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,運(yùn)營效率就上不去。當(dāng)前很多煙草生產(chǎn)企業(yè)為了擺脫窘境,都推出了很多新的單品,但大多推出的這些單品都只走了一點(diǎn)點(diǎn)量,產(chǎn)品的生命力不強(qiáng),致使企業(yè)
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一是思想上有些放松。近期,銷量對(duì)市場(chǎng)容量而言近似飽和狀態(tài),銷量任務(wù)的壓力使得專賣銷售一肩挑的縣級(jí)局在處理規(guī)范和銷量的問題上有時(shí)處于兩難窘境,這就造成部分
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”、“接地氣”,才不會(huì)打上“高處不勝寒”、“孤立無援”的標(biāo)簽,才不會(huì)陷入“自說自話”、“自彈自唱”的窘境,才不會(huì)停留在“喊口號(hào)”、“假大空”的層面,
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”。陷入如此尷尬的兩難窘境中,他的超市開又不是、關(guān)又不是,關(guān)門吧,店里這么多剩貨如何處理?繼續(xù)撐吧?開一天門就會(huì)蝕本一天。
“樹挪
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,甚至一度出現(xiàn)了停滯、滑坡的現(xiàn)象。
“良禽擇木而棲”,在我的超市面臨窘境、看不到有多大希望的時(shí)候,我的兒子去年也以“代溝”以及“和我的營銷理念不在同一個(gè)‘頻道
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呈現(xiàn)一個(gè)縮減的趨勢(shì)。同時(shí),不斷補(bǔ)充進(jìn)的年輕的新煙民卻在大量的流失,而未來潛在的煙民由于超低的出生率也將呈現(xiàn)上升乏力的窘境。這一系列狀況表明,東北煙草提升
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學(xué)習(xí)。
目前,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)形勢(shì)下,很多企業(yè)都遭受著或者是銷量下降,或者是庫存偏高,或者是動(dòng)銷放緩,或者是價(jià)格低迷等不同窘境。但比起
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源于控?zé)熑笔г搭^治理的大環(huán)境支撐。即便將學(xué)校、醫(yī)院、廣場(chǎng)等公共場(chǎng)所列為吸煙“禁區(qū)”,也同樣面臨無人監(jiān)管、不想監(jiān)管和不敢監(jiān)管的執(zhí)法窘境。正所謂“一個(gè)行動(dòng)勝過一打綱領(lǐng)”,與其以