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建設。　　“管理人員課堂”旨在持續提升管理人員學習、發現問題以及持續改善的能力，并以此為平臺按月組織全體管理人員開展“管理方法、管理工具、管理技巧和經驗”的交流分享，促進管理人員不斷學習進步

工作模式、量化工作方法、細化工作內容，使項目達到體系化、標準化和定型化的要求。　　二是突出創新方法總結。突出創新原理和管理工具的提煉，將系統論、控制論、信息論的方法思路積極融入

。　　培訓為期7天，進修學院采取專家講授和研討交流相結合的形式，講授內容主要包括行業設備管理信息系統應用，設備管理先進理念和工具，精益管理工具

管理工具與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設等方面對參訓學員進行集中授課，同時學院將在培訓期間組織安排學員進行設備精益管理方面的經驗交流。　　煙草行業卷煙工業企業深入推進設備

，深化精益管理思想。通過網站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內化為全員自覺行為。二是推廣應用精益管理工具，提高精益改善

康達信管理顧問有限公司陳全勇老師為來自機關各部門的40多名干部職工授課。　　培訓老師圍繞煙草行業精益管理必要性這一主題，深入淺出地向學員闡述了精益管理理論、精益管理工具運用、企業標準化

卷煙廠卷包車間開展的“降低煙支單重標準偏差SD”和“提高卷煙嘴通風度達標率”兩個項目憑借著對六西格瑪管理工具的靈活運用、規范全面的分析過程、踏實完善的改進體系、顯著的項目改進效果和清晰明快的發布風格

系統各單位推進精益管理工作的骨干力量進行的一次系統的精益管理知識培訓。培訓主要內容包括精益管理基礎理論知識、煙草商業企業精益管理實施總體架構、煙草商業企業如何開展精益管理工作、常用精益管理工具準確

產品品質為切入點，以對標、創優指標為重點，按照DMAIC五個階段，應用一些管理工具和方法，全面提高產品質量，并通過項目的實施，

針對零售戶在庫存管理、顧客服務、營銷策略等方面存在的問題，提出了具體的改進建議。他們利用手機、平板電腦等工具現場演示了如何運用現代化的管理工具進行庫存監控和數據分析，幫助

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