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建設(shè)。
“管理人員課堂”旨在持續(xù)提升管理人員學(xué)習(xí)、發(fā)現(xiàn)問題以及持續(xù)改善的能力，并以此為平臺按月組織全體管理人員開展“管理方法、管理工具、管理技巧和經(jīng)驗”的交流分享，促進(jìn)管理人員不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
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工作模式、量化工作方法、細(xì)化工作內(nèi)容，使項目達(dá)到體系化、標(biāo)準(zhǔn)化和定型化的要求。
二是突出創(chuàng)新方法總結(jié)。突出創(chuàng)新原理和管理工具的提煉，將系統(tǒng)論、控制論、信息論的方法思路積極融入
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培訓(xùn)為期7天，進(jìn)修學(xué)院采取專家講授和研討交流相結(jié)合的形式，講授內(nèi)容主要包括行業(yè)設(shè)備管理信息系統(tǒng)應(yīng)用，設(shè)備管理先進(jìn)理念和工具，精益管理工具
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管理工具與方法，青島卷煙廠管理信息化平臺建設(shè)等方面對參訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行集中授課，同時學(xué)院將在培訓(xùn)期間組織安排學(xué)員進(jìn)行設(shè)備精益管理方面的經(jīng)驗交流。
煙草行業(yè)卷煙工業(yè)企業(yè)深入推進(jìn)設(shè)備
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，深化精益管理思想。通過網(wǎng)站專欄、征集精益小故事等形式，切實將“持續(xù)改善、減少浪費、追求卓越”的精益理念內(nèi)化為全員自覺行為。二是推廣應(yīng)用精益管理工具，提高精益改善
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康達(dá)信管理顧問有限公司陳全勇老師為來自機(jī)關(guān)各部門的40多名干部職工授課。
培訓(xùn)老師圍繞煙草行業(yè)精益管理必要性這一主題，深入淺出地向?qū)W員闡述了精益管理理論、精益管理工具運用、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
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卷煙廠卷包車間開展的“降低煙支單重標(biāo)準(zhǔn)偏差SD”和“提高卷煙嘴通風(fēng)度達(dá)標(biāo)率”兩個項目憑借著對六西格瑪管理工具的靈活運用、規(guī)范全面的分析過程、踏實完善的改進(jìn)體系、顯著的項目改進(jìn)效果和清晰明快的發(fā)布風(fēng)格
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系統(tǒng)各單位推進(jìn)精益管理工作的骨干力量進(jìn)行的一次系統(tǒng)的精益管理知識培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容包括精益管理基礎(chǔ)理論知識、煙草商業(yè)企業(yè)精益管理實施總體架構(gòu)、煙草商業(yè)企業(yè)如何開展精益管理工作、常用精益管理工具準(zhǔn)確
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產(chǎn)品品質(zhì)為切入點，以對標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)為重點，按照DMAIC五個階段，應(yīng)用一些管理工具和方法，全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，并通過項目的實施，
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針對零售戶在庫存管理、顧客服務(wù)、營銷策略等方面存在的問題，提出了具體的改進(jìn)建議。他們利用手機(jī)、平板電腦等工具現(xiàn)場演示了如何運用現(xiàn)代化的管理工具進(jìn)行庫存監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，幫助
