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、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財(cái)務(wù)管理模式落地應(yīng)用
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，綜合、人才、黨建、科技、安全等管理工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型一體推進(jìn)，化“粗放管理”為“精準(zhǔn)智控”；智能財(cái)務(wù)共享平臺(tái)建設(shè)不斷深化，全區(qū)統(tǒng)一的“139”智能財(cái)務(wù)管理
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聚在鏈上、村民富在鏈上。“我村種植烤煙歷史悠久，早在上世紀(jì)80年代就有人種煙。但多年來(lái)煙葉生產(chǎn)一直沿用‘小農(nóng)生產(chǎn)、粗放管理’的模式，所以前幾年，煙葉存活率沒有
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、管理方式由“粗放管理”向“精益管理”轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)方式由“傳統(tǒng)作業(yè)”向“集約生產(chǎn)”轉(zhuǎn)變。利用增施餅肥等方式持續(xù)改良土壤，穩(wěn)步提升了煙田綜合生產(chǎn)能力。做好“強(qiáng)基”文章，讓煙農(nóng)有奔頭
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，其中經(jīng)歷了“艱苦創(chuàng)業(yè)階段、粗放管理階段、全面雙控階段、標(biāo)準(zhǔn)化管理階段”等沿革變遷，各項(xiàng)生產(chǎn)措施經(jīng)過制定到改進(jìn)再到完善，最終走向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，
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管理要效益已經(jīng)成為大連煙草新的動(dòng)力源。
在這些成果的推動(dòng)下，大連煙草現(xiàn)代管理體系初步建立，逐步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變。
三年來(lái)，課題建設(shè)與行業(yè)
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抓改革創(chuàng)新發(fā)展，深入推進(jìn)‘制度、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、考核’四個(gè)體系建設(shè)，初步實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理、精益管理的轉(zhuǎn)變。”
立好“定海神針”
讓制度管人管事成為常態(tài)
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，告別粗放管理，逐步走向精實(shí)管理，助推卷煙市場(chǎng)監(jiān)管工作上水平呢？筆者談?wù)勛约旱膸c(diǎn)認(rèn)識(shí)。
一、“APCD”工作法實(shí)施前專賣市場(chǎng)監(jiān)管
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和送貨員的“三員”協(xié)調(diào)互動(dòng)。從注重檢查頻率向注重檢查實(shí)效轉(zhuǎn)變，從粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，從事中、事后監(jiān)管向事前監(jiān)管轉(zhuǎn)變，加快形成卷煙市場(chǎng)有效監(jiān)管和長(zhǎng)效機(jī)制。二是
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，從津巴布韋總統(tǒng)穆加貝上臺(tái)大量沒收白人土地后的20年間，該土地一直處于粗放管理狀態(tài)，直到現(xiàn)在這片土地才重新投入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這些新種植園主們希望能
