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，上水平”工作總思路，以精益安全管理為抓手，深化安標化建設，逐步實現崗位達標，提升認識，廣泛動員，明確任務

，拉近與基層的距離，增強與基層的共同責任感，推動安全責任的全面落實，提高安全管理水平，共同創新推進安全管理工作，促進精益

》，成立了精益生產組織、精益質量管理、精益成本管理、精益設備管理、精益安全管理等十個工作組。組織開展精益管理體系評價工作，依據《精益管理工作評價表》和《精益管理關鍵指標評價表》開展自

要求，認真查找不安全因素，及時落實整改，利用創新理念和精益安全管理手段確保車間安全，把安全管理工作落到實處，為企業發展創造良好

;尤其是加強對關鍵特殊工序和重點牌號重點時段的巡查巡檢，確保了產品實物質量穩中受控。　　五是牢抓“安全運行”著力點。車間積極導入精益安全管理理念，進一步加強了以作業現場為中心

”、“三級聯合值班”保障體制，持續抓實重點時段、重點環節、重點部位、重要項目等安全風險管控落實，統籌計劃年度安全管理創新、精益安全管理項目，堅持把安全生產作為企業

;公司）及所屬各單位認真貫徹落實年初行業安全生產電視電話會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發展”的安全生產理念，積極推行精益安全管理，深入推進

，培訓圍繞精益管理基礎知識及精益工具簡介、如何做好精益課題、精益物流案例解析、精益安全管理等四個方面，由省局（公司）計劃、物流、安保三個部門

的要求，不斷加強安全生產的動態控制，扎實地向崗位達標、專業達標、精益安全管理邁進，真正做到安全工作服務企業、服務基層、服務群眾。

、零延誤”為目標的精益安全管理，持續筑牢安全防線，為創建“一流卷煙工廠”保駕護航。　　一是落實“一崗雙責”安全生產責任制。明確工作責任，形成制度體系

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