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員工參與課題研究，發(fā)揮廣大員工的智慧；三要提升研究質(zhì)量，各單位要進(jìn)一步完善方案，把精益方法應(yīng)用到課題研究以及日常工作中去；四要加強(qiáng)
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研究，發(fā)揮廣大員工的智慧；三要提升研究質(zhì)量，各單位要進(jìn)一步完善方案，把精益方法應(yīng)用到課題研究以及日常工作中去；四要加強(qiáng)成果應(yīng)用
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面，深入淺出地向大家講解了在客戶服務(wù)、品牌培育、內(nèi)部管理等環(huán)節(jié)如何運(yùn)用精益理念和精益方法去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、消除浪費(fèi)、提升價(jià)值。
培訓(xùn)的過(guò)程中，還組織了每位參培人員提出一條精益建議、一條精益
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，引導(dǎo)干部職工準(zhǔn)確把握精益管理的內(nèi)涵精髓，將精益管理的要求內(nèi)化于心、外化于行，讓精益思想、精益方法、精益組織、精益流程在企業(yè)落地生根。
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，提升網(wǎng)上交易合同的履約率，協(xié)調(diào)龍廈子公司推進(jìn)物資網(wǎng)系統(tǒng)數(shù)據(jù)對(duì)接。
二是有效推行精益采購(gòu)，降低采購(gòu)成本。按照“導(dǎo)入精益理念，推行精益方法
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，導(dǎo)入精益思想、推行精益方法、建立精益組織、形成精益流程、實(shí)現(xiàn)精益目標(biāo)。重點(diǎn)深化精益物流管理，實(shí)施精益營(yíng)銷，推行精益煙葉生產(chǎn)；年內(nèi)完成至少兩次高質(zhì)量
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，培育“精益從心開始，改善從我做起”的精益文化；同時(shí)，要思考在精益方法的指導(dǎo)下，如何創(chuàng)新性開展精益工作，如何系統(tǒng)規(guī)劃
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掌握精益方法
“工欲善其事，必先利其器”，推行精益管理，不能熟練掌握精益方法是行不通的。
不可否認(rèn)，在此之前，甚至在
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;主要業(yè)務(wù)要素是可直接觀察的實(shí)物和實(shí)物流，而卷煙營(yíng)銷活動(dòng)的產(chǎn)品是服務(wù)，沒(méi)有形狀、沒(méi)有顏色、沒(méi)有重量、沒(méi)有明顯可見(jiàn)載體。如果將生產(chǎn)制造行業(yè)精益方法直接運(yùn)用于精益營(yíng)銷將難以開展
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，全面運(yùn)用精益方法和工具，流程建設(shè)逐步深入，按流程辦事已成為習(xí)慣。
三是思路更加明確。著力抓基層基礎(chǔ)和做實(shí)做真，做實(shí)了卷煙市場(chǎng)、煙葉市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)成果
