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;可謂傳承了老品牌“雙馬”的悠久歷史底蘊(yùn)。
“雙馬”,1960年創(chuàng)牌。1964年,青島卷煙廠將其由烤煙型卷煙成功改造為混合型卷煙。20世紀(jì)90年代中期,
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品牌的文化內(nèi)涵和賣點,使零售戶在推薦時具有針對性,通過提高知名品牌的影響力,來緩解老品牌供應(yīng)的不足,達(dá)到提高訂貨滿足率的效果。
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上來了,單是這個新品種去年就獲利6000多元。
三是老品牌不斷貨。卷煙零售的主要利潤來源還是老品牌,老客戶。因此在貨源緊張的時候,保住老客戶相當(dāng)重要
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某種意義上,大紅鷹銷路的萎縮也是因為假煙泛濫的因素,搞得一般的人在農(nóng)村陌生的小店不敢買大紅鷹。
你方唱罷我登場,同樣是老品牌的利群(小時印象中建房時就有利群
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給他們比較價格的機(jī)會。
在經(jīng)營過程中我發(fā)現(xiàn)有一部分顧客很樂意地接受新品牌產(chǎn)品,也有一部分顧客死認(rèn)準(zhǔn)他們心中的老品牌。其實顧客進(jìn)店只要你細(xì)心觀察,尋導(dǎo)顧客購買意愿
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在年輕消費人群心目中的影響力。
注入新鮮元素
一個老品牌的形象不可能是“一成不變”或“一勞永逸”。品牌形象總要隨著核心消費人群、市場和競爭對手的不斷變化在不斷進(jìn)行微調(diào)。企業(yè)在成功塑造出了一個品牌
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不穩(wěn),由于營銷精力過于分散,還使老品牌擴(kuò)張能力受到打壓。新品牌占領(lǐng)不了市場,只能靠營銷手段強(qiáng)力推進(jìn),硬擠入店鋪,在初期不被商家
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就有品牌開發(fā)中支煙……眼花繚亂的新品讓人都有選擇恐懼癥了。但是當(dāng)我們換個角度看,這難道不是對那些經(jīng)典的老品牌生存空間的蠶食?這種趨勢會不會讓那些大品牌更加焦慮?
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;隨隨便便的陳列會讓卷煙銷售事倍功半。眾所周知,卷煙賣的好不好,與卷煙品牌有很大的關(guān)系,那些老品牌、著名品牌卷煙,在日常零售中非常俏銷;
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;當(dāng)然有成熟的老品牌,有正在發(fā)展的品牌,還有剛剛進(jìn)入的新品牌。老品牌已經(jīng)得到市場的認(rèn)可,有一定的忠誠度。這時,如果我們的品牌卷煙價格與其