為您找到相關(guān)結(jié)果 114 篇
-
并購或引入戰(zhàn)略合作者的方式實現(xiàn)市場業(yè)務多元化，加快實施股份制改造，通過定向增發(fā)、同業(yè)兼并等手段實施相關(guān)資產(chǎn)注入，實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模快速擴張和市值快速增加，
-
，連片種植煙葉0.6萬畝。同時，配套建設(shè)有120個進口箱式烤房的烘烤工場。按照專業(yè)化生產(chǎn)要求組建專業(yè)合作社，推行“股份制、成本擬控式”經(jīng)營模式，推行
-
實業(yè)救國的理想，集資1萬兩白銀，以股份制形式，成立了“宜昌茂大卷葉煙制造所”，開始生產(chǎn)雪茄煙。
江、陳、梁三氏選址宜昌，正是看中
-
股份制形式，成立了“宜昌茂大卷葉煙制作所”，開始生產(chǎn)雪茄煙。由此揭開了中國雪茄煙艱難曲折的發(fā)展序幕。
江、陳、梁三氏選址宜昌，正是看中了它的特殊地理位置
-
了改革，成為股份制公司。西班牙政府對煙草經(jīng)營依然實行管制，在卷煙批發(fā)和零售環(huán)節(jié)采取許可制，所有的卷煙批發(fā)商（配送中心）和卷煙零售商
-
的不同意見，王維龍轉(zhuǎn)向兼并發(fā)展的集團化模式，但兩次收購小火柴廠后，均未有起色。次年，泊頭火柴廠進行股份制改制，企業(yè)變?yōu)槿珕T持股
-
的技術(shù)服務和生產(chǎn)資料補貼，產(chǎn)品被優(yōu)先收購，這是社會主義市場經(jīng)濟條件下煙農(nóng)從事煙葉生產(chǎn)，自己管理自己的股份制、群眾性經(jīng)濟組織。
二是戶籍化管理，這是
-
了合理的組織機構(gòu)，建立了統(tǒng)一的管理模式。
云南煙葉復烤有限責任公司在全國率先確立了股份制經(jīng)營模式，新公司凈資產(chǎn)17.5億元，控股單位是云南省煙草公司
-
，目前的高扶持政策是煙草行業(yè)所無力獨自承擔的。因此，一定要充分發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用來支撐農(nóng)場發(fā)展。鼓勵合作股份制興辦農(nóng)場，風險共擔，利益共享
-
;大多數(shù)商業(yè)企業(yè)改變體制，走到了股份制或者股份合作制的道路上來了。
早年市場經(jīng)濟的競爭，比的是靈活，誰能快速搞來適銷對路的商品，誰能解決顧客的所
