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升級方案，推動小組工作自主管理、自主運行，利用“金葉新余”公眾號，增設自律小組信息化模塊，實現小組工作“自主化、規范化、信息化”的有效運行與

管理進步和績效提升、有利于文化形成和團隊成長”三大作用，堅持“全面管控、重點突出、自主管理、績效導向”四項原則，完善優化利于競爭和創新的方針目標管理與考核機制，

；著力提升自主管理的積極性，使個人定位從“現場被管理者”轉化為“現場管理者”。　　三是突出崗位達標，提升安全管理實效。緊緊圍繞崗位安全規范要求，以

;立足實際，先試先行，積極引導零售戶自主成立自律互助小組。　　一是明確目的，凝聚共識。以“自主管理、自覺自律、互助友愛、合作共贏、和諧共進”為目標

零售戶誠信自律互助小組建設實施方案，以維護零售戶合法經營利益，規范卷煙市場為目標；以“自愿參與、自主管理、自我約束、相互監督、共同發展”的為前提；

;建立了常態化的標準化建設推進工作機制，建立起自主管理、持續改進的安全生產管理體系，2016年全面開展安全標準化崗位達標，取得了較好的實際成效。　　與會人員

;簡稱“KYT”），是以基層人員為團隊開展的一項安全教育和訓練活動，它是一種群眾性的“自主管理”活動，目的是控制作業過程中的危險，

將廣泛征求各部門的意見，繼續開展好“雙優”競賽活動，調動每一位職工的積極性和主觀能動性，為班組、團隊自主管理“搭好臺”，支持班組長、團隊長“唱

高于一切”的理念貫穿于安全管理、安全生產的全過程；二要繼續加大安全隱患排查治理力度，高度關注安全重點領域；三要不斷深化安全基礎管理和自主管理，從

充分利用優勢資源，積極嘗試自主管理，提高管理隊伍的工作水平，盡早實現獨立自主運行，提升員工歸屬感，實現與海煙物流的信息互通、優勢互補

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