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了物流體系構成，物流中心非法人實體化組織機構和職能職責。人員管理方面，要求市級公司對物流中心在人事管理、績效考核、薪酬管理、培訓管理方面進行適度授權。財務管理方面，

用工分配制度改革。繼續改進和完善領導薪酬管理，加強企業工資管理，持續規范企業機構人員管理。五是懷誠切之情，提升離退休干部服務水平。貫徹落實好行業離退休干部工作會議

兩年評選50名優秀煙站站長。加強煙站基層黨建，健全完善制度，將加強基層煙站隊伍建設的措施要求融入到崗位配置、薪酬管理、人才培養、職稱評聘、干部選拔任用等一系列相關制度之中

到專業化分級場所，嚴禁出現煙農自行運輸及人煙混載情況，嚴格執行驗證入點工作制度，嚴禁一切閑雜車輛進入收購點。五是要抓牢薪酬管理關。按照“誰分級、誰受益”的原則

好人員管理關。各站點按照高標準，高規格選用技術硬、威信高、作風好的分級人員，嚴格堅持培訓考核合格后持證上崗。　　把好薪酬管理關。專業化分級費用將按照“誰分級、誰受益

隊伍作為基礎支撐，積極探索選人用人和薪酬管理的體制機制，進一步加強隊伍建設，努力推動全省系統多元化企業取得新發展。　　期間，與會人員還就當前開展

、事、人”制度的有機統一。根據人事勞資業務特點，2015年制度建設工作以組織人事、薪酬管理、教育培訓、考勤管理為主要類別，由各崗位工作人員齊心協力，新建4個

的理解和支持；要嚴肅紀律，堅決執行國家局、區局的要求，認真開展組織人事紀律、機構編制紀律和薪酬管理紀律的督促檢查，強化目標共識，強化貫徹執行

、人力資源管理、財務管理、資產管理、薪酬管理、安全管理6項措施，努力實現組織機構、配送模式、管理機制、運行規范、費用核算、績效考核、資源配置、決策管理8個統一，達到物流資源統一管理

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