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當(dāng)前競爭激烈的市場上謀得穩(wěn)定的地位,要在行業(yè)“兩個(gè)跨越”之中搶占先機(jī)。光靠行業(yè)政策,光靠外部攻關(guān)是行不通的。只有企業(yè)全體員工都動(dòng)起來,不等不靠,
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,實(shí)行中小學(xué)師生禁煙,僅僅靠規(guī)定、勸阻和教育是行不通的,必須輔之一定的懲戒手段。比如,將評(píng)先入學(xué)評(píng)優(yōu)、助學(xué)金、獎(jiǎng)學(xué)金、入團(tuán)入黨等利益與中小學(xué)生禁煙掛鉤
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業(yè)務(wù)知識(shí)解決實(shí)際問題的能力則是工作的難點(diǎn)。煙草營銷工作中單一具備業(yè)務(wù)知識(shí)是行不通的,要更好做好客戶經(jīng)理工作,更好服務(wù)于零售客戶,必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí)
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守信用,人們大都不會(huì)同為錢財(cái)傷感情。
??? 下海經(jīng)商,面對(duì)的是整個(gè)大社會(huì)形形色色的各類人都有,用在單位處事的方法來經(jīng)商賺錢顯然是行不通的。所以做起生意來賠了
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,其他平板電腦,局部可能比iPad做得更多,但總體還是太平常了。要搶超級(jí)明星的風(fēng)頭,山寨模式行不通。
??? 企業(yè)如何才能與眾不同呢?
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行不通的,他們希望利用大鬧特鬧威逼恐嚇零售客戶“私了”。如果您在銷售中碰見該類客戶,請(qǐng)立即撥打報(bào)警電話,用法律的手段保護(hù)自己。
害人之心不可有,
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;做到全員參與。六是要推進(jìn)體系管理信息化,用信息化固化流程,實(shí)現(xiàn)痕跡化管理,在有效解決“兩張皮”問題上有所突破,實(shí)現(xiàn)按流程辦、繞開流程行不通的管理
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;要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)藍(lán)圖,沒有“卷煙上水平”是行不通的。這就需要開好收心會(huì),認(rèn)真思考品牌如何上水平?確保品牌獲得長足發(fā)展;認(rèn)真思考科技進(jìn)步如何上水
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,再調(diào)試,打碼問題還是一道難以越過的“坎兒”。“上打碼行不通,我們能不能換個(gè)思維,采取其他辦法?”王飛提示道?!皩?duì)呀,
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消費(fèi)者誤認(rèn)為是“黑店”。
“霸王條款”行不通
目前,一些零售戶出于自身利益考慮,常常在柜臺(tái)或墻上貼出“煙酒售出,概不退換”紙條。這種提示看似合乎情理