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商行的店主葉小平經(jīng)營(yíng)這家商行多年，一直堅(jiān)持“用心服務(wù)，跨界融合”的經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新服務(wù)模式，拓展應(yīng)用場(chǎng)景，從原來(lái)簡(jiǎn)單地售賣(mài)煙酒到現(xiàn)在
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共生而開(kāi)創(chuàng)的全新品類(lèi)“國(guó)酒香”系列產(chǎn)品，只有在貴州這片土地上貴州優(yōu)質(zhì)煙葉才能與名酒茅臺(tái)更好得跨界融合；再比如福建中煙充分發(fā)揮福建地域靠山面海的自然天賦，基于山海
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推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建設(shè)；舉辦“創(chuàng)新加油站”系列主題沙龍活動(dòng)，促進(jìn)各班組跨界融合；組織員工參加國(guó)際食品加工與包裝機(jī)械展覽會(huì)、世界人工智能大會(huì)等，
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社區(qū)送貨的方式，徐文杰實(shí)現(xiàn)了跨界融合，服務(wù)周邊消費(fèi)者，將零售店經(jīng)營(yíng)得有聲有色。通過(guò)融入互聯(lián)網(wǎng)電商思維，徐文杰的線下零售店完成了一系列升級(jí)改造
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”和“翡翠”在內(nèi)的高價(jià)天團(tuán)，構(gòu)建了獨(dú)具品質(zhì)特色的云產(chǎn)煙品牌集群；貴州中煙依托天賦的赤水河與優(yōu)質(zhì)煙葉的資源，實(shí)現(xiàn)了跨界融合的突破，演繹著“煙酒同源
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「甜潤(rùn)」加持下的「紅方印」家族，成為極具性價(jià)比的標(biāo)桿家族。依托安徽霍山獨(dú)有的焦甜香煙葉與石斛優(yōu)勢(shì)，安徽中煙實(shí)現(xiàn)了跨界融合技術(shù)上的突破，以四大緩釋技術(shù)構(gòu)建起「甜潤(rùn)
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旅”等跨界融合模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈延伸、融合，將會(huì)為其高質(zhì)量發(fā)展增添更多助力。
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，就難以做到真正的綜合管理。只有站在多視覺(jué)考慮問(wèn)題的人才才能把控全局，成為真正的“帥才”。“T型人才”是煙草企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的一種需要。在當(dāng)前跨界融合、復(fù)雜多變的市場(chǎng)大趨勢(shì)下
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“十四五”規(guī)劃綱要中指出，“鼓勵(lì)商貿(mào)流通業(yè)態(tài)與模式創(chuàng)新，推進(jìn)數(shù)字化智能化改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費(fèi)需求”“順應(yīng)居民消費(fèi)升級(jí)趨勢(shì)，把
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資源整合、數(shù)據(jù)聚合、跨界融合，從而重塑業(yè)態(tài)結(jié)構(gòu)和商業(yè)生態(tài)圈，推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。聚焦全品類(lèi)經(jīng)營(yíng)，可設(shè)置“角色看板”及數(shù)據(jù)大屏，滿足不同品類(lèi)
