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推進知識產權管理體系建設；舉辦“創新加油站”系列主題沙龍活動，促進各班組跨界融合；組織員工參加國際食品加工與包裝機械展覽會、世界人工智能大會等，

社區送貨的方式，徐文杰實現了跨界融合，服務周邊消費者，將零售店經營得有聲有色。通過融入互聯網電商思維，徐文杰的線下零售店完成了一系列升級改造

”和“翡翠”在內的高價天團，構建了獨具品質特色的云產煙品牌集群；貴州中煙依托天賦的赤水河與優質煙葉的資源，實現了跨界融合的突破，演繹著“煙酒同源

「甜潤」加持下的「紅方印」家族，成為極具性價比的標桿家族。依托安徽霍山獨有的焦甜香煙葉與石斛優勢，安徽中煙實現了跨界融合技術上的突破，以四大緩釋技術構建起「甜潤

旅”等跨界融合模式，實現產業鏈延伸、融合，將會為其高質量發展增添更多助力。

，就難以做到真正的綜合管理。只有站在多視覺考慮問題的人才才能把控全局，成為真正的“帥才”。“T型人才”是煙草企業適應市場的一種需要。在當前跨界融合、復雜多變的市場大趨勢下

“十四五”規劃綱要中指出，“鼓勵商貿流通業態與模式創新，推進數字化智能化改造和跨界融合，線上線下全渠道滿足消費需求”“順應居民消費升級趨勢，把

資源整合、數據聚合、跨界融合，從而重塑業態結構和商業生態圈，推動傳統零售業的數字化轉型。聚焦全品類經營，可設置“角色看板”及數據大屏，滿足不同品類

消費者需求，打通服務消費者“最后一公里”。基于平臺化、數據化的品牌化，關鍵是以“數據流量”為支點推進資源整合、數據聚合、跨界融合，從而重塑業態結構和商業生態圈

的商戶較少。于是，小郭以“品茶品煙品人生”為主題，做起“跨界融合”經營，實現了“1+1>2”的效果。　　　　“要想在夾縫中求生存，

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