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錯(cuò)失發(fā)展機(jī)遇，助長(zhǎng)形式主義、官僚主義歪風(fēng)，導(dǎo)致形象工程、政績(jī)工程產(chǎn)生。
實(shí)現(xiàn)盡力與量力的有機(jī)統(tǒng)一，需要理清快與慢之辯證關(guān)系。發(fā)展如“逆水行舟
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，為凝聚形成“求實(shí)、創(chuàng)新、拼搏、奮進(jìn)”的漢煙魂發(fā)出了最大的光和熱，有力支撐了企業(yè)和品牌地向前發(fā)展。企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。有志者事竟成。行百里者半九十。何旭
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逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；面對(duì)管理新職能，部門(mén)職責(zé)仍需界定。現(xiàn)場(chǎng)能否服務(wù)好生產(chǎn)？管理怎樣全面細(xì)致、到邊到底？
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國(guó)產(chǎn)機(jī)型的設(shè)備配置打牢“硬支撐”；協(xié)同制造中心系統(tǒng)等數(shù)字化平臺(tái)的上線運(yùn)行帶來(lái)“新活力”。但要“把握”時(shí)機(jī)也有逆水行舟的挑戰(zhàn)。對(duì)照生產(chǎn)新模式，工作流程亟待梳理；
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將會(huì)決定明天的逆水行舟。在這個(gè)意義上，保持超高端和高端的獨(dú)立性、體系化，以及為高端化建立系統(tǒng)的謀篇布局，才是應(yīng)對(duì)增長(zhǎng)重心下移以及推動(dòng)增長(zhǎng)重心上移的關(guān)鍵所在。
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的口味變化，她認(rèn)為自己還有很多東西需要學(xué)習(xí)，學(xué)如逆水行舟，只有不停地超越，才能讓店鋪在日益激烈的零售“競(jìng)爭(zhēng)”中成功突圍。創(chuàng)業(yè)者固然值得人尊敬
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在下班時(shí)間完成。“創(chuàng)新如逆水行舟，不進(jìn)則退。”這是范禮峰的座右銘，同時(shí)他也是這樣鼓勵(lì)車(chē)間的新員工。2021年8月20日，范禮峰聯(lián)合車(chē)間甲班團(tuán)支部，給
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;彼此之間呈現(xiàn)出你追我趕的局面。雖然品牌銷(xiāo)量排名有所差異，但臨近品牌直接的銷(xiāo)量規(guī)模并不大。正所謂“逆水行舟，不進(jìn)則退”，高價(jià)煙之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，共同
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，銷(xiāo)量差距依然較大。在高端細(xì)支規(guī)模化擴(kuò)容之際，需要黃金葉（天香細(xì)支）加速追趕，才能“逆水行舟，不斷向前”。除了以上提到的這些
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的推移，終端建設(shè)被忽視、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象愈加明顯。逆水行舟，不進(jìn)則退，在終端建設(shè)未見(jiàn)成效的同時(shí)，來(lái)自外部的挑戰(zhàn)不期而至，傳統(tǒng)的夫妻店
