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。網(wǎng)絡(luò)貨運經(jīng)營是指物流運輸企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)平臺整合配置運輸資源，是道路貨物運輸業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合。一方面有利于充分整合運力資源，降低物流成本，提高運力車輛配載
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，最終圓滿順利完成城區(qū)卷煙分揀工作，為兩庫順利的合并做好了鋪墊，為充分發(fā)揮利用物流規(guī)模效應(yīng)、降低物流成本、提高物流效率以及實現(xiàn)“3+7”的全省物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃格局奠定
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管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
重點抓財務(wù)精益化管理。進一步加強成本過程
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率和配送效率；加強異型煙分揀設(shè)備改造，提高分揀效率；開展好卷煙包裝箱循環(huán)利用工作，倡導(dǎo)綠色物流，降低物流成本。
四是強化資產(chǎn)
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，分析對標(biāo)數(shù)據(jù)，挖掘管理潛力，繼續(xù)推進物流精益管理，通過科技創(chuàng)新提高作業(yè)效率，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平
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物流管理，不斷降低物流成本，提升物流服務(wù)水平。
三是深挖財務(wù)管理的潛力。進一步加強成本過程控制，切實加強重點費用管控，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)相關(guān)費用開支
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，減少配送車輛3臺，進一步提高了車輛、人員和送貨量的契合度，達(dá)到了提升工作效率、降低物流成本目的。?
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物流用工數(shù)量等措施，精簡壓縮物流用工數(shù)量，降低物流成本。
三是進一步加強現(xiàn)場管理。做細(xì)、做實物流現(xiàn)場管理，物流所有作業(yè)及辦公現(xiàn)場都要有具體明確的定量或細(xì)化
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物流成本；二是突出目標(biāo)管理。要以三體系建設(shè)為基本框架，逐步完善目標(biāo)管理機制，并全面導(dǎo)入精益管理思想，進一步改善現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、成本管理、人員
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人實體化運作、包裝箱循環(huán)利用、配送線路優(yōu)化、信息化建設(shè)等方面著手，狠抓行業(yè)重點工作不放松；要從物流建設(shè)、管理手段、人員培養(yǎng)等方面著手，狠抓降低物流成本
