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作為基礎設施，云計算作為公共服務，大數據作為生產資料，是商業邏輯實踐的“標配”。以浙江煙草商業系統流通品牌“香溢零售”為例，其外在表現是全渠道

春天便利”為代表的便利店發展模式，對標的是7-11，羅森、全家等現代化流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發展模式，對標的是各種酒類

流通品牌；第二類是以“香溢零售”為代表的煙酒店發展模式，對標的是各種酒類、授權專營類專賣店；第三類是以“20支”“雪茄吧”為代表的高端商品專門店發展模式

;以“金葉春天”“香溢零售”“湘匯636”為代表的流通品牌快速崛起，成為消費者認可的“金字招牌”。作為卷煙流通的重要一環，45年來，現代煙草物流從“送貨制

提升終端經營能力，建立了一批零售終端流通品牌，如上海“海煙煙行”，大連“金葉春天”，湖南“636”，浙江“香溢零售”等。4、外部挑戰

無法把人與貨連接起來。想要進入新零售，傳統線下零售企業需要做的第一件事，就是用流量思維取代旺鋪思維。不論是金葉春天便利還是香溢零售，不論是遼葉e家還是20支

資源高效整合，加速推進數據驅動、“一釘四香”平臺運營、“香溢零售”流通品牌向農網延伸，逐步縮小城鄉網建的數字鴻溝和區域差距。通過實施“零售終端賦能”行動，將數智

理、輸出模式，在增強渠道掌控力的同時，也產生了積極的社會效益。比如，大連的“春天便利”、浙江的“香溢零售”、江蘇的“金絲利零售”，這些具有一定區域

零售”品牌在農網的輸出和升級，并將農網建設與地方產業布局、商業流通設施建設精準對接，實施農網終端數字化、現代化改造計劃，把農網終端打造成新農村一道亮麗的“綠色

：羅森OR便利蜂，是不是潛在的對手？目前以各省、市級商業企業打造的流通品牌，如大連春天便利、香溢零售、金絲利、20支等，雖然取得了不錯的成績

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