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;公司質監站積極配合貴州省煙草質量監督檢測站，制定詳細的監督抽樣抽檢計劃，組織技術骨干力量開展抽檢工作。期間，抽樣人員前往原料供應中心貴陽煙葉儲運站倉庫

，努力實現全員參與質量管理、激發整體活力的目標。　　一是強化組織管理。領導高度重視，指定專人負責QC工作，組織骨干力量成立課題小組，及時跟進活動落實

”，切實抓好煙葉生產備耕工作。　　一是技術早宣傳。組織技術骨干力量入戶宣傳煙葉生產政策，向煙農發放備耕技術要點和規范操作資料，對當前生產階段工作煙田選擇、冬前深翻、精細

、夜間檢查等手段，加大檢查頻率與力度，著力加強市場凈化；　　四是強化毗鄰地區監管。積極調整專賣稽查骨干力量守好與外市毗鄰區域，凈化市場

、推廣、生產服務三支隊伍，培養本地的蚜繭蜂推廣骨干力量。

營銷部將提升客戶價值作為終端建設的落腳點，更加關注已建成客戶功能的發揮，真正使這一批現代卷煙零售終端成為具備示范引領的骨干力量。

六西格瑪綠帶培訓班，旨在培養一批有經驗、懂方法、會工具的精益管理骨干。通過骨干力量的發揮，實現精益改善項目帶動，破解實際工作中在質量、效率、時間、增長等方面的管理

，倍加珍惜當前的一切，恪盡職守，忠誠奉獻，奮發向上，用心干事，努力成為進賢煙草中堅骨干力量，為提升進賢煙草

和論證，下階段將集中全省專賣骨干力量就具體操作環節開展全面診斷和分析，成熟后作全省推廣。　　合肥、淮北、亳州、蚌埠、阜陽、淮南、銅陵、馬鞍山市局分管局長、專賣科相關人員參加座談。

：　　　立足崗位實際。組織骨干力量認真研究業務崗位分類，理清崗位職責，明確操作程序，編寫《應知應會手冊》，使崗位練兵活動真正融入崗位

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