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、分解任務(wù)、完善措施，凝心聚力推進(jìn)全年各項(xiàng)重點(diǎn)工作順利開展。精益求精提效益。以降本增效為工作主線，把“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益管理理念和指導(dǎo)思想貫穿于
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，優(yōu)化質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)保障機(jī)制；緊盯質(zhì)量管控糾錯(cuò)，以提升質(zhì)量、提高效益、減少浪費(fèi)為出發(fā)點(diǎn)，按照PDCA閉環(huán)管理的原則，綜合運(yùn)用現(xiàn)場(chǎng)觀察、崗位
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、ＱＱ群、微信群等平臺(tái)，圍繞“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念，積極開展降本增效宣傳教育，營造濃厚氛圍
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、同步現(xiàn)代化，力爭(zhēng)把新莊煙區(qū)產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)樣板。
三是探索平臺(tái)提高效益。探索組建“煙草+合作社+煙農(nóng)”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，以煙農(nóng)為主
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，提高效益，重點(diǎn)落實(shí)好“土、肥、病、中、烤”關(guān)鍵環(huán)節(jié)技術(shù)，提高優(yōu)質(zhì)煙葉產(chǎn)出率。
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。二是要大力提升營銷能力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行高質(zhì)量。三是要大力加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理高效益。四是要大力推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍建設(shè)高素質(zhì)。
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全面推動(dòng)制造環(huán)節(jié)管理工作上水平，為實(shí)現(xiàn)“黃山”品牌2.0時(shí)代“鍛造高質(zhì)量、塑造高品位、創(chuàng)造高效益、打造高素質(zhì)”的“四高”要求提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障。
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”（即提升效率、提高效益、提升服務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)）積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，通過建立激勵(lì)機(jī)制、激發(fā)員工活動(dòng)，有效解決現(xiàn)場(chǎng)管理過程中存在問題。
二是立足管理小創(chuàng)新
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;注重供需適配、供給引導(dǎo)；注重提升品質(zhì)、提高效益。三是持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部資源的優(yōu)化調(diào)整。重視新品供給矛盾；重視資源有效配置；重視人力資源管理。
著力強(qiáng)化“三項(xiàng)
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;強(qiáng)化宣傳，牢固樹立“降低成本、減少浪費(fèi)、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的意識(shí)，倡導(dǎo)節(jié)約行為；
二是適當(dāng)降低塑封膜厚度。在保證塑封膜質(zhì)量的基礎(chǔ)上，從7月
