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；各部門(mén)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、持之以恒、持續(xù)改進(jìn)，切實(shí)把6S管理融入到各項(xiàng)工作中，做出分廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理的特色和亮點(diǎn)。
會(huì)議公布了該分廠(chǎng)6S推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)名單。6Ｓ
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煙草在線(xiàn)興國(guó)消息 近日，江西中煙興國(guó)卷煙廠(chǎng)通過(guò)多渠道、多方式加強(qiáng)6S管理，進(jìn)一步鞏固6S管理成果，確保6S管理在企業(yè)落地生根。
進(jìn)一步細(xì)化6S考核
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煙草在線(xiàn)贛南消息 為保證現(xiàn)場(chǎng)管理水平的穩(wěn)步提升，打造6S管理樣板車(chē)間。近日，江西中煙贛南卷煙廠(chǎng)制絲車(chē)間召開(kāi)相關(guān)管理人員會(huì)議，圍繞如何進(jìn)一步夯實(shí)車(chē)間6S
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煙草在線(xiàn)廣豐消息 近日，江西中煙廣豐卷煙廠(chǎng)印發(fā)《2012年6S管理考評(píng)辦法》，加強(qiáng)6S管理考評(píng)，深入推進(jìn)6S管理工作。
該辦法包括考核目的、范圍
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 周末，朋友來(lái)造訪(fǎng)，在閑聊時(shí)，他提及他最近在單位里實(shí)施的6S管理。說(shuō)到6S管理，6S是5S的升級(jí)，6S簡(jiǎn)單地講
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管理呀！”
“黃亮，你們機(jī)臺(tái)的6S管理搞得不錯(cuò)。我已經(jīng)建議車(chē)間表?yè)P(yáng)你們機(jī)臺(tái)，并在你的‘資源存折’中加0.5分。”車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理員李仁行解釋道。
“哎呀
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，完善考核制度。加大6S管理自查力度，定期檢查或抽查整改工作執(zhí)行情況、完成質(zhì)量和取得的效果，并將6S查找問(wèn)題落實(shí)到班組、崗位與個(gè)人，不斷激發(fā)員工工作能動(dòng)性
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審定事項(xiàng)、評(píng)價(jià)打分步驟8個(gè)方面內(nèi)容。評(píng)價(jià)方案根據(jù)行業(yè)6S管理政策評(píng)價(jià)指南和細(xì)則，將安全檢查、節(jié)能減排月度檢查等結(jié)果進(jìn)行運(yùn)用。6S聯(lián)絡(luò)員們針對(duì)自主打分項(xiàng)逐條進(jìn)行討論，使得評(píng)分
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，助推全廠(chǎng)6S管理水平共同提升。6S管理組織部門(mén)每周輪流抽調(diào)其他部門(mén)兼職現(xiàn)場(chǎng)管理人員組成檢查小組實(shí)施對(duì)全廠(chǎng)各部門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)管理情況進(jìn)行檢查，在檢查中進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，從而促進(jìn)共同
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、規(guī)范化。
注重細(xì)節(jié)，群策群力促改善。車(chē)間要求從細(xì)節(jié)著手，不放過(guò)每一件“小事”。車(chē)間員工在6S管理中不斷提出好的創(chuàng)意和建議，并且積極行動(dòng)，尋找
