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推進(jìn)精益資產(chǎn)管理、投資采購管理和嚴(yán)控費(fèi)用開支。四是全面覆蓋,有效結(jié)合實(shí)體工作。持續(xù)推進(jìn)精益營銷、精益物流、精益煙葉、煙葉專賣和精益機(jī)關(guān)工作。五是強(qiáng)化組織,抓好責(zé)任落實(shí)。要求
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手段,將紙箱回收工作作為下一步開展精益物流建設(shè)的亮點(diǎn)項目,通過公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)回收率、合格率的顯著提升,確保2016年度超額完成年度目標(biāo)。二是全流程監(jiān)控
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,確保“十三五”平穩(wěn)開局。
一是逐步完善物流中心內(nèi)部管理體系。探索建立精益物流管理、財務(wù)核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經(jīng)營、企業(yè)文化引導(dǎo)“六個體系”,為寧夏煙草
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、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領(lǐng)域共授予55個單位“精益十佳”標(biāo)兵單位稱號。
昆明卷煙廠在精益管理工作開展中,以員工隊伍建設(shè)為突破口,員工自主管理能力和問題
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煙草在線漢中消息 2015年以來,陜西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司漢中卷煙廠應(yīng)用精益物流研究工具,圍繞精到服務(wù)、精細(xì)管理的工作要求,持續(xù)強(qiáng)化精益零配件管理工作
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;要強(qiáng)化客戶網(wǎng)格化管理,不斷提高卷煙精益營銷和精益物流管理水平。
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,對昆明物流基礎(chǔ)工作、平臺應(yīng)用、精益物流、非法人實(shí)體化運(yùn)作、物流運(yùn)行質(zhì)量、安全管理等六大方面進(jìn)行綜合評價。
考評組肯定了昆明物流2015年工作。一是昆明市局(公司
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)等單位物流非法人實(shí)體化運(yùn)作和精益物流建設(shè)成果,要求各單位積極學(xué)習(xí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法,夯實(shí)物流發(fā)展基礎(chǔ),促進(jìn)全省行業(yè)物流工作再上新水平。
會議
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;人均卷煙配送效率每年上升2%;成本費(fèi)用利潤率提升1.5個百分點(diǎn)以上,三項費(fèi)用率每年下降0.1個百分點(diǎn)。五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機(jī)關(guān)建設(shè)的示范帶
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以上;人均卷煙配送效率每年上升2%;成本費(fèi)用利潤率提升1.5個百分點(diǎn)以上,三項費(fèi)用率每年下降0.1個百分點(diǎn)。
五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益