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、填報、辦理全流程幫辦，幫代辦團(tuán)隊按時上門收取材料、辦理結(jié)果免費(fèi)送達(dá)，做到老年人“訴求有人問、業(yè)務(wù)有人辦、后續(xù)有人跟”。2024年以來，“幫辦代辦”服務(wù)隊累計
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;構(gòu)建起“集中受理、分級處置、閉環(huán)管理”的全流程辦理機(jī)制。2024年以來，通過雙熱線平臺共接收涉煙舉報237件，處理率和滿意度均達(dá)100%，累計查獲違法卷煙
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建設(shè)，在倉儲區(qū)域部署巡檢機(jī)器人，實現(xiàn)24小時全流程、全方位智能安全動態(tài)監(jiān)控。將二維碼技術(shù)與技改相結(jié)合，提升倉儲管理效率與精準(zhǔn)度。探索循環(huán)包裝物數(shù)字化管控
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管理提升全流程管控標(biāo)準(zhǔn)是什么？安陽卷煙廠全員參與“學(xué)”標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)了然于心。“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是指為在企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題
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煙葉收購站利用大型勾機(jī)挖通圍溝，確保腰溝配齊、溝廂配套，大大降低暴雨洪澇災(zāi)害風(fēng)險。同時，合作社聚焦煙葉生產(chǎn)三大場景六個環(huán)節(jié)，提供全流程服務(wù)
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匯聚生產(chǎn)全流程、全要素信息資源，構(gòu)建起以感知、預(yù)警、管控、評價為核心，涵蓋生產(chǎn)全區(qū)域、全流程的智能管控模式。通過建立設(shè)備健康模型，中心可多維度展示設(shè)備效能情況
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產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可控。到了今天，紅云紅河集團(tuán)質(zhì)量管理的評價指標(biāo)更加全面，數(shù)據(jù)監(jiān)測覆蓋了卷煙生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全流程的所有參數(shù)，數(shù)據(jù)分析應(yīng)用已然融入卷煙生產(chǎn)全鏈條。“我們
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;重構(gòu)了一套涵蓋各類零售終端全流程、全環(huán)節(jié)的零售終端體系建設(shè)工作規(guī)范。框架搭就，規(guī)范確立，卷煙零售終端建設(shè)管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用隨即展開。全國統(tǒng)一卷煙營銷管理平臺為終端建設(shè)數(shù)字化
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，通過統(tǒng)一集成供應(yīng)商協(xié)同管理系統(tǒng)、NC（物料、輔料）、高架庫系統(tǒng)、一號工程系統(tǒng)、制絲集控和卷包集控/數(shù)采系統(tǒng)等，形成了貫穿全業(yè)務(wù)、全流程
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;重點監(jiān)控21個過程參數(shù)CPK。同時，建立日統(tǒng)計、周分析、月評價機(jī)制，繪制卷煙生產(chǎn)全流程工藝質(zhì)量管控電子地圖，形成工藝質(zhì)量管控數(shù)字化流程圖譜，
