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網(wǎng)絡(luò)粘性；突出“現(xiàn)代性”，提升終端形象，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；突出“依存度”，再造客我關(guān)系，衡量建設(shè)效果。
四是培訓(xùn)到位
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、回籠霉變面包再造、篡改生產(chǎn)時間，與誠信背道而馳的事情。
李嘉誠的經(jīng)典名言“你必須以誠待人，別人才會以誠相報。”日本三井公司總裁池田成彬常為人題寫“德是根本，
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Sobresalientes雪茄長6英寸，環(huán)規(guī)為53。它所帶的標(biāo)環(huán)與2007年英國地區(qū)版本雪茄Por Larra?aga Magnifico一樣。這個標(biāo)環(huán)是對這個品牌在20世紀(jì)初的時候所帶標(biāo)環(huán)的再造。Por
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”；完善專賣內(nèi)管規(guī)范管理制度和流程方面，技術(shù)中心、黃金葉制造中心、許昌廠、洛陽廠、薄片公司著力構(gòu)建基于流程再造制度升級的規(guī)范風(fēng)險防控體系，突出工作氛圍、突出
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制度、充分溝通，引導(dǎo)營銷隊伍進(jìn)入“三種角色”，客戶關(guān)系縱深管理初見成效。
一是練就市場的行家里手，追求一種狀態(tài)。從再造流程入手，引導(dǎo)營銷人員
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;突出“現(xiàn)代性”，提升終端形象，促進(jìn)經(jīng)營轉(zhuǎn)型；突出“依存度”，再造客我關(guān)系，衡量建設(shè)效果。
四是培訓(xùn)到位。對營銷隊伍開展了以“終端
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”為主線，堅持把流程優(yōu)化再造作為提高效率、降低成本的切入點(diǎn)，力爭成本效率取得突破；以“市場”為導(dǎo)向，堅持市場化取向，深化業(yè)務(wù)外包
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點(diǎn)、貨源投放為根本，對營銷流程進(jìn)行再造，進(jìn)一步優(yōu)化需求響應(yīng)模式，組織有效貨源，根據(jù)經(jīng)營能力將客戶劃分為21檔，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動測評和貨源
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設(shè)計流程的優(yōu)化再造及針對性改進(jìn)設(shè)計為重點(diǎn)，通過DOE、PDCA循環(huán)等方法優(yōu)化設(shè)計流程，構(gòu)建自觸發(fā)平臺尋找產(chǎn)品維護(hù)的切入點(diǎn)，以進(jìn)一步提升產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)能力、提升
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的需求，進(jìn)一步完善和提升現(xiàn)有各項系統(tǒng)的服務(wù)能力與水平，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)一體化整合再造。
二要集中精力做好需求的提報工作。各單位、各部門要發(fā)動全員，立足當(dāng)前崗位實(shí)際
