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實施、穩(wěn)步推進”的原則，突出抓好湘東東橋、上栗桐木、蓮花坊樓、蘆溪新泉等農(nóng)村網(wǎng)格工作站建設(shè)，優(yōu)化區(qū)域分布，完善設(shè)施設(shè)備，調(diào)整營銷、稽查線路
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）、煙葉調(diào)制設(shè)施（臥式密集烤房）組成。煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程分布在全區(qū)7個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道，共計完成470件
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”五字提升客戶市場分析能力，幫助客戶發(fā)現(xiàn)市場銷售機會。
圍繞“人”字穩(wěn)客源。幫助客戶分析周邊的消費人群特征、周邊市場人口分布特征以及客戶的客流狀態(tài)，了解消費需求量
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，物質(zhì)準備。根據(jù)種煙區(qū)域分布合理設(shè)置站點，便捷煙農(nóng)。煙技員入戶指導(dǎo)煙農(nóng)準備煙葉打包的麻繩麻片，確保煙葉打包后整齊、美觀、減少煙葉破損。
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”品牌強大的市場號召力。
從市場的分布特點來看，“中華”（雙中支）上市區(qū)域包含了16個省級市場、30個地級市場，包括贛、滬、黑、京
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，逐戶盤查客戶的實際庫存，結(jié)合客戶的實際經(jīng)營能力和貨源供給情況，分析庫存品牌分布，做好各類品牌庫存的填平補齊工作。
二是優(yōu)化卷煙上柜組合
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，該領(lǐng)域相關(guān)技術(shù)趨于成熟，技術(shù)創(chuàng)新難度和研發(fā)成本相對提高，國內(nèi)外專利申請量都開始下降。
從電子煙的專利申請區(qū)域分布來看，廣東占據(jù)國內(nèi)申請總量
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》，做好政務(wù)公開，確保合理布局執(zhí)行到位。
二是加強管理。對轄區(qū)不適宜的煙草制品零售店進行全面排查，摸清許可證使用不規(guī)范的持證戶及無證戶分布，
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”分區(qū)域全面凈化市場。對于專賣稽查員自己的負責的區(qū)域，要擁有鎮(zhèn)守一方負責人的覺悟，要求對轄區(qū)市場客戶分布、客戶類型、重點監(jiān)管對象做到層層細分，監(jiān)管
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管理，突出“信息集成”。嵌入GIS地理信息系統(tǒng)，錄入物資地理位置，形成分布地圖，對物資進行實時定位，盤點效率大大提高；
