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，年均增速39.56%，全市煙草業整體競爭實力明顯增強。　　劉西良要求，各級煙草系統要堅定信心，把培育品牌、提升結構作為轉方式、調結構的關鍵環節和2011

代表介紹了2010年延邊州煙草公司經營總體情況、服務工作開展情況等內容，并對煙草部門與零售客戶如何攜手培育品牌提出了具體建議。零售客戶代表踴躍發言，主要圍繞如何切實在零售終端

終端店客戶進行技能培訓，還可以印發品牌培育技能手冊，讓現代零售終端客戶在學習中提升培育品牌的推薦能力。　　三、如何提升現代零售終端品牌傳播的能力　　為了進一步提升現代

良好的成長和競爭環境。因此，充分發揮培育品牌職能，增強把握市場的真本領，落實公平規范的嚴要求，苦練引導消費的硬功夫，勢在必行。那么

;不懂得如何推介替代品牌，對公司培育品牌認識淺顯且較為抵觸，思維還停留在不好賣就不賣的階段?！?　　2、消費者買不到新品。城中村居住人口較為密集，消費層次差距

衡點作用。要實現卷煙上水平，必須有效發揮零售終端品牌培育的作用。 ??? 終端品牌培育的“三重三輕” ??? 零售終端作為卷煙銷售的前沿陣地，擔當著引導消費、培育品牌的重要任務

工作面臨的問題及產生的原因，并提出有針對性的措施，探索客戶經理培育品牌的新模式。　　一、客戶經理開展品牌培育工作面臨的新問題　　品牌培育是煙草商業企業的第一

？筆者認為可以從以下四個方面入手。　　一、提高培育品牌認識，夯實品牌培育基礎　　眾所周知，在信息技術高度發展，信息內容豐富，信息量巨多

服務考驗。唯有勤于“拜訪客戶”，才贏得客戶的信賴和支持，從而提升營銷質量。　　三、是選擇品牌還是培育品牌？　　再者，客戶經理在開展卷煙營銷

、參差不齊，制約著營銷職能的進一步發揮；考核激勵機制不夠完善，客戶經理培育品牌的主觀能動性沒有充分被調動。　　三是工商協同營銷能力有待進一步加強。當前工商企業沒有

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