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2021年是“八五”普法的啟動(dòng)年，如何將法治思想深入貫徹到員工與客戶心中，成了我們普法人員的思考的重點(diǎn)，筆者認(rèn)為，普法工作必須因人而異
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順利推進(jìn)由傳統(tǒng)小戶分散種植向“適度規(guī)模種植+合作社”轉(zhuǎn)變，夯實(shí)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)基礎(chǔ)，用實(shí)際行動(dòng)回答“如何種煙”。
一是“犁好田”實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)集約集中種植。充分利用
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往往會(huì)在這時(shí)候火力全開，力爭(zhēng)創(chuàng)下一年銷售佳績(jī)！但面對(duì)即將到來(lái)的金秋“雙節(jié)”，該如何備戰(zhàn)才能讓店鋪的業(yè)績(jī)乘勢(shì)而上呢？一、婚慶市場(chǎng)要拿捏“雙節(jié)”還是
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煙草在線專稿 引言：2016年8月11日，安徽省局（公司）問武局長(zhǎng)在宣城煙草市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，對(duì)如何進(jìn)一步明確客戶經(jīng)理職能定位
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，如何做好精益管理，使精益管理在企業(yè)中落地生根，筆者認(rèn)為應(yīng)充分認(rèn)識(shí)精益管理的必要性，著重做到“四緊四新”，確保將精益管理的各項(xiàng)措施
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面臨著兩個(gè)基本問題：一是如何適應(yīng)外部環(huán)境的變化；二是如何協(xié)調(diào)內(nèi)部資源的有效利用。由于企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)性的基礎(chǔ)之上，因此，加強(qiáng)
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各自雙雙呈現(xiàn)出增長(zhǎng)乏力的趨勢(shì)。
200萬(wàn)箱甚至是300萬(wàn)箱之后如何走？
在500萬(wàn)箱品牌陣營(yíng)的激烈角逐中，“紅塔山”和“白沙”這2個(gè)重點(diǎn)品牌是最早提出500萬(wàn)箱品牌
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;為什么有的商家生意紅火，而有的商家卻如秋風(fēng)落葉，日漸蕭條呢？讓我們來(lái)看一個(gè)案例。然后，再找?guī)孜挥薪?jīng)驗(yàn)的零售客戶，看他們是如何妙手
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;筆者談?wù)?em class="term">如何使用“煙草專賣零售許可證”，目的是讓零售客戶知道如何正確使用煙草證，防止違規(guī)使用，給自身經(jīng)營(yíng)招惹不必要的麻煩。 亮證經(jīng)營(yíng) 取得煙草專賣許可證后
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相關(guān)案例，僅僅從宏觀層面探討打私打假的方法和如何進(jìn)一步取得效果。本篇中在量詞方面的敘述大部分使用相對(duì)、比較而不是絕對(duì)，不具備普遍的代表性。
從軍事角度出發(fā)，
