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，延展出“1-365”社煙共建工作體系、“2-365”清廉支部建設(shè)體系、“3-365”中心工作提升體系，打造“365”踐行模式矩陣，創(chuàng)新打造“天添”子品牌特色
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;質(zhì)量不會忽上忽下，品質(zhì)有絕對保障。就像一家口感好的餐廳，我們經(jīng)常會說這家餐廳隨便點，都不會翻車。這就是一個品牌的穩(wěn)定性帶來的。很多卷煙品牌下有自己的子品牌
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;弘揚(yáng)偉大建黨精神，以黨建引領(lǐng)乘風(fēng)破浪揚(yáng)帆起航。在“紅·音·薈”黨建品牌下，全市煙草商業(yè)系統(tǒng)基層單位陸續(xù)打造了一批立得住、叫得響、成效實的黨建子品牌，如“紅
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產(chǎn)品文化特征的卷煙品牌。從2003到2012年這10年，“黃山”品牌在企業(yè)聯(lián)合重組戰(zhàn)略中成為核心品牌，“黃山”品牌創(chuàng)造性地利用母品牌與子品牌的內(nèi)在文化關(guān)聯(lián)，彰顯
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延伸；寬窄創(chuàng)建了一套區(qū)別于嬌子品牌的話語體系，頗具哲學(xué)思維、辯證關(guān)系，令消費者印象深刻；春天則著眼于與消費者建立文化共鳴感，收獲
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子品牌的話語體系，頗具哲學(xué)思維、辯證關(guān)系，令消費者印象深刻；春天則著眼于與消費者建立文化共鳴感，收獲了大量擁躉。三者的共同點在于，
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“黃山”作為母品牌，重點打造子品牌的四大品系，分別是：天都系、徽商系、紅方印系、皖煙系，這四大品系，各有淵源，皖煙系來自
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的調(diào)。品牌的理念、定位、主張，要始終走在企業(yè)發(fā)展的前面，成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的引擎。同時，及時梳理主品牌與副品牌、子品牌與多品牌、自有品牌與對標(biāo)品牌之間的關(guān)系
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，一批富有活力的高結(jié)構(gòu)子品牌異軍突起。加大品牌競爭，貫徹國家局黨組提出“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，不簡單是引導(dǎo)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，更要順應(yīng)市場取向改革
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，一批富有活力的高結(jié)構(gòu)子品牌異軍突起。加大品牌競爭，貫徹國家局黨組提出“136、345”品牌發(fā)展目標(biāo)，不簡單是引導(dǎo)品牌做強(qiáng)做優(yōu)做大，更要順應(yīng)市場取向改革
