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總需求減少，經濟則會陷入長期的大衰退。而有一種資產仍舊是經濟周期的避風港，未來最重要、最持久的變現資產，也是從小企業發展為大企業的橋梁，它就

，但是選擇新品一定要放大它的優點，才能作為營銷宣傳的亮點，從而更好吸消費者眼球，刺激他們產生購買欲望。四小組建設“持久發力”。互助小組建設是客戶經理開展

引起連鎖反應，零售戶自身經濟利益受損就迫使他們想其它不正當辦法來彌補，更多是讓消費者買單，久而久之會失去顧客的信賴和支持，談何持久發展？

是以此方式賺錢養家糊口，要想生意持久火爆，誰愿意去忽悠顧客？其實現實中不少攤點也會在街頭固定場地營業，質量沒保障是絕對不行的。　　如果零售戶能

到脈絡和發展方向，可以引領廣大職工積極參與，形成萬馬奔騰的好局面，這就是最好的企業文化的結果。　　三是“開花”要“持久”。企業文化的詞條，很

，要真正確保特色優先，這樣才能發揮效果，否則不可能持久興隆。　　三、堅持靈活多變　　安徽太湖小池零售戶唐建平：前面兩位同行結合自身經營實踐

，為地方區域經濟的發展，對當地產煙草實行保護主義。也就是控制外地煙草的銷售量，哪怕這種煙品質再好，也是如此。這種保護主義實際上是不利于與行業持久

;可以通過增進員工對企業的情感認同，充分地激發調動起來，但要保證員工參與企業文化熱情的持久、高效，便需要有理性、合理的利益激勵機制來予以保障，如員工

讓周邊的人別動吸煙，給他人帶來危害。我想這時宣傳最佳，要求他們自己維護公共場所的清新空氣，保持環境健康。四是確保宣傳的持久性。五是采用合理的方式。對于親戚朋友

，在實際工作中就無法應用，甚至會出現行政復議、行政訴訟的案子，這不利于行業持久健康發展。鑒于此，考試是必須的，考試內容要以實際操作

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