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也沒(méi)有異味，火焰大小適中也很持久。
據(jù)介紹，火苗穩(wěn)定后給雪茄點(diǎn)火要橫著拿住雪茄，將尾端以45度幾何角度傾斜，湊近火苗的2.5厘米處
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，是品牌持久健康的發(fā)展關(guān)鍵。
建立協(xié)同的工商銷售模式是品牌戰(zhàn)略發(fā)展的根本，品牌培育是一個(gè)持久的過(guò)程，一個(gè)新品在一個(gè)地區(qū)能否扎根是漫長(zhǎng)過(guò)程，并不是
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強(qiáng)化考評(píng)激勵(lì)，為政務(wù)信息與宣傳報(bào)道工作提供持久動(dòng)力。將政務(wù)信息宣傳報(bào)道工作納入目標(biāo)考評(píng)體系，實(shí)施目標(biāo)管理、量化考核和表彰獎(jiǎng)勵(lì)。年末對(duì)統(tǒng)政務(wù)信息采用和宣傳報(bào)道情況進(jìn)行考核評(píng)比
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工作的安全培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是一項(xiàng)持久的工作。
3、員工安全防范意識(shí)的提高需要企業(yè)的安全培訓(xùn)。
安全管理工作的主體是人，煙草員工具有較強(qiáng)的安全防范意識(shí)和技巧，
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的增長(zhǎng)方向和增長(zhǎng)點(diǎn)，并注重于行業(yè)的持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。在大農(nóng)業(yè)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下，煙草行業(yè)要想持久、健康、穩(wěn)定的發(fā)展，一方面要規(guī)范行業(yè)的運(yùn)作
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總需求減少，經(jīng)濟(jì)則會(huì)陷入長(zhǎng)期的大衰退。而有一種資產(chǎn)仍舊是經(jīng)濟(jì)周期的避風(fēng)港，未來(lái)最重要、最持久的變現(xiàn)資產(chǎn)，也是從小企業(yè)發(fā)展為大企業(yè)的橋梁，它就
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，但是選擇新品一定要放大它的優(yōu)點(diǎn)，才能作為營(yíng)銷宣傳的亮點(diǎn)，從而更好吸消費(fèi)者眼球，刺激他們產(chǎn)生購(gòu)買欲望。四小組建設(shè)“持久發(fā)力”。互助小組建設(shè)是客戶經(jīng)理開(kāi)展
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引起連鎖反應(yīng)，零售戶自身經(jīng)濟(jì)利益受損就迫使他們想其它不正當(dāng)辦法來(lái)彌補(bǔ)，更多是讓消費(fèi)者買單，久而久之會(huì)失去顧客的信賴和支持，談何持久發(fā)展？
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是以此方式賺錢養(yǎng)家糊口，要想生意持久火爆，誰(shuí)愿意去忽悠顧客？其實(shí)現(xiàn)實(shí)中不少攤點(diǎn)也會(huì)在街頭固定場(chǎng)地營(yíng)業(yè)，質(zhì)量沒(méi)保障是絕對(duì)不行的。
如果零售戶能
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到脈絡(luò)和發(fā)展方向，可以引領(lǐng)廣大職工積極參與，形成萬(wàn)馬奔騰的好局面，這就是最好的企業(yè)文化的結(jié)果。
三是“開(kāi)花”要“持久”。企業(yè)文化的詞條，很
