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公示；六是開展合理化建議征集活動(dòng)，以制度完善提升工作質(zhì)量，做到工藝紀(jì)律管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。
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制定第四季度各項(xiàng)工作目標(biāo)。
一是縮小差距，提升薄弱環(huán)節(jié)。通過會(huì)議內(nèi)容，總結(jié)自身差距，認(rèn)清下一步重點(diǎn)提升工作，努力把新品培育作為下一階段營(yíng)銷
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三是強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)，始終把創(chuàng)新作為實(shí)現(xiàn)突破的重點(diǎn)，積極探索新的工作方式方法，敢“破”敢“立”，大膽創(chuàng)新，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量
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和整改措施。
針對(duì)查擺出的問題，副經(jīng)理提出下一步整改措施：
一是提高工作質(zhì)量，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；二是抓住工作重點(diǎn)，提升工作執(zhí)行力
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店面形象提升工作，并指導(dǎo)客戶把卷煙庫(kù)存按規(guī)格分類擺放、統(tǒng)一收納整齊，逐步引導(dǎo)客戶養(yǎng)成自主整理盤點(diǎn)卷煙庫(kù)存的習(xí)慣。二是做好營(yíng)業(yè)主推示范工作，機(jī)關(guān)人員親自站柜臺(tái)指導(dǎo)
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相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行詳細(xì)解讀和反復(fù)學(xué)習(xí)，并對(duì)典型案件定性、使用法律條款等進(jìn)行詳細(xì)解析，舉一反三，增強(qiáng)執(zhí)法人員案件處置能力。
三是嚴(yán)格抓執(zhí)法考評(píng)，提升工作質(zhì)量
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等基礎(chǔ)上，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析，撰寫出營(yíng)銷策劃方案，制定出品牌培育目標(biāo)，監(jiān)控提升活動(dòng)過程，評(píng)估提升工作成效，進(jìn)一步挖掘
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談心抓住自身“四風(fēng)”問題，對(duì)如何改進(jìn)現(xiàn)狀，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，提升工作質(zhì)量和工作水平，如何進(jìn)一步提升服務(wù)職工群眾和零售客戶、消費(fèi)者進(jìn)行了深入探討。
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的充分溝通，以解決實(shí)際問題為目的，力求能夠?yàn)榛鶎訂挝惶峁┬兄行У墓ぷ鞣椒?#xff0c;幫助基層單位提升工作效果。
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工作措施，持續(xù)提升工作成效。
三是創(chuàng)新隊(duì)伍培訓(xùn)方式。組織各基層單位開展互動(dòng)交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，制定學(xué)習(xí)交流計(jì)劃表，通過對(duì)應(yīng)崗位座談、跟班作業(yè)、學(xué)習(xí)文件等方式
