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;提升擬建客戶質(zhì)量。在前期信息采集和客戶價值識別匯總的基礎(chǔ)上，由主管領(lǐng)導(dǎo)和客服主任帶隊通過與客戶溝通、現(xiàn)場操作檢驗(yàn)的方式從擬選客戶的年齡、文化程度、電腦操作技能、經(jīng)營觀念、卷煙基本知識
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，達(dá)到不吃塹也長智的效果。
五是“常”練安全生產(chǎn)基本功。長期的安全生產(chǎn)實(shí)踐證明，員工生產(chǎn)操作技能素質(zhì)的高低，發(fā)現(xiàn)處理突發(fā)生產(chǎn)問題能力的好壞，直接影響
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，也有利于深入到具體崗位了解和解決實(shí)際問題；
三是降低了運(yùn)維費(fèi)用，通過建立服務(wù)管理與指導(dǎo)的長效機(jī)制，各部門人員提升了信息化認(rèn)識與操作技能
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和培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的自我防范意識和安全操作技能。要根據(jù)氣候變化，靈活安排不同工種工作。監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，消除各類事故隱患。
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域
為進(jìn)一步提高縣局（分公司）整體消防應(yīng)急處置能力；檢驗(yàn)應(yīng)急響應(yīng)人員對應(yīng)急預(yù)案，執(zhí)行程度的了解和實(shí)際操作技能；提高應(yīng)急響應(yīng)人員
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內(nèi)管工作的開展提出三項(xiàng)要求。一是努力提高業(yè)務(wù)技能。各單位內(nèi)管人員要認(rèn)真加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，學(xué)精吃透行業(yè)關(guān)于內(nèi)管工作的各項(xiàng)要求，熟練掌握內(nèi)管工作的實(shí)際操作技能，為
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;下設(shè)辦公室、競賽評判委員會、質(zhì)量督導(dǎo)組，全面負(fù)責(zé)競賽的組織管理工作。競賽前，抽調(diào)業(yè)務(wù)精英制定理論和操作技能比賽規(guī)則，編寫題庫和編制試卷，以國家
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，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，真正做到安全行車，并對培訓(xùn)工作提出了具體要求；安監(jiān)科羅方啟科長提出安全培訓(xùn)要從安全意識方面、從操作技能方面
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負(fù)責(zé)人組織討論學(xué)習(xí)了全州烤煙收購管理辦法，講授了煙葉分級理論與實(shí)際應(yīng)用、烤煙收購質(zhì)量控制、實(shí)物操作技能和專業(yè)分級散葉收購流程及要求，組織觀摩了國家煙葉收購仿制樣品標(biāo)準(zhǔn)和全州收購
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、行政管理、計算機(jī)操作等內(nèi)容的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高證件管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和操作技能。加強(qiáng)稽查分隊建設(shè)，促進(jìn)專賣服務(wù)水平提升，打造“一袋通貼心咨詢”、“一站式省心辦理
