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，使培訓工作制度化；制定體系電子文檔管理辦法，使體系電子文檔管理規(guī)范化。
五是體系宣貫上運用新方法。開展部門負責人講解活動，增強全員質(zhì)量意識。開展體系
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2013年，寧夏區(qū)局（公司）將以全面探索對標管理新方法、新思路，持續(xù)提升對標工作水平為重點，以對標改進措施的拓寬延伸為突破口
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理念轉(zhuǎn)化為可操作的關(guān)鍵行為規(guī)范與制度。切實采取措施，創(chuàng)新方法，開展了興煙子文化體系理念提煉，開展了各部門亮點文化總結(jié)，切實提升理念引領(lǐng)職工
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審計工作與時俱進；鼓勵、引導(dǎo)審計人員立足當前，著眼長遠，不斷加強對新知識、新技術(shù)和新方法的學習，全力提高審計工作質(zhì)量。
三是突出重點促質(zhì)量提升
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市場監(jiān)管，創(chuàng)新市場監(jiān)管的新方法，提高市場檢查的針對性和有效性；四是加強學習培訓，各單位要加強思想道德作風建設(shè)、政策法律法規(guī)學習、業(yè)務(wù)知識學習
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”任務(wù)；三是繼續(xù)加強市場監(jiān)管，創(chuàng)新市場監(jiān)管的新方法，提高市場檢查的針對性和有效性；四是加強學習培訓，各單位要加強思想道德作風建設(shè)
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生產(chǎn)收購先進縣”榮譽，分公司榮獲市政府“2012年度烤煙生產(chǎn)先進分公司”殊榮，發(fā)展水平和能力不斷提高。
會議要求，全體干部職工要在新年明確新思路、創(chuàng)造新方法
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，努力把十八大提出的新思想、新觀點、新論斷，轉(zhuǎn)化為推動工作的新思路、新方法、新舉措。發(fā)動每個員工運用十八大精神，聯(lián)系本煙站（部門）和崗位實際
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，把建設(shè)學習型組織和提升職工素質(zhì)結(jié)合起來，源源不斷地為“管理創(chuàng)一流”活動提供新思想、新方法。
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上饒市局（公司）“條包一價”價格管理新方法，全面提升價格管理水平。五是貨源公開，促進規(guī)范，嚴格執(zhí)行“一禁止三公開”貨源管理政策
