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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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組織管理；把收購(gòu)質(zhì)量作為重中之重納入考核體系，對(duì)混青、混雜、混等、混級(jí)“四混煙葉”嚴(yán)查嚴(yán)懲；借鑒精益生產(chǎn)做法，規(guī)范流程管理，推行
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
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，強(qiáng)化流程管理
精益管理作為體系建設(shè)的延伸，要求更高，任務(wù)更具體，目標(biāo)更明確。在體系建設(shè)的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)精益管理工作。要在工作
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和監(jiān)管，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)樣收購(gòu)，對(duì)樣交接，提高煙葉商品質(zhì)量，樹立良好的市場(chǎng)信譽(yù)。
八是規(guī)范流程管理，塑造隊(duì)伍執(zhí)行力
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純度、提高煙葉等級(jí)合格率的重要突破口，進(jìn)一步明確預(yù)檢員的工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化工作流程和管理考核，積極探索集中預(yù)檢、專業(yè)化分級(jí)，全面加強(qiáng)煙葉預(yù)檢
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。每條收購(gòu)線要按照收購(gòu)流程管理，進(jìn)一步明確崗位職責(zé)，并嚴(yán)格按照崗位職責(zé)進(jìn)行考核；三是將專分散收作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及檢查組檢查的重點(diǎn)和考核的關(guān)鍵點(diǎn)，對(duì)不
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收購(gòu)秩序穩(wěn)定，抓好流程管理，穩(wěn)步推進(jìn)煙葉收購(gòu)工作三個(gè)方面對(duì)今年煙葉收購(gòu)工作作了重要講話；縣煙草分公司經(jīng)理曾彥清傳達(dá)了全州煙葉收購(gòu)暨現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社建設(shè)
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，精益同樣有值得推廣之處。其中的價(jià)值流程管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、市場(chǎng)反饋分析、質(zhì)量控制，正是我們行業(yè)在不斷進(jìn)行的努力。追求的核心無(wú)非四點(diǎn)：1、零庫(kù)存，即在
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不能單純地引資，還要對(duì)其進(jìn)行包括生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等一系列流程的管理。” 谷克鑒表示，這樣才能減少外資企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量問題。
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