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》，完善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，形成三級(jí)核對(duì)流程管理閉環(huán)，保證生產(chǎn)車間和卷煙成品倉儲(chǔ)部門在入庫環(huán)節(jié)的無縫銜接。
經(jīng)過改善，工廠卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策信息
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完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格收購隊(duì)伍管理，緊緊抓住流程管理、過程控制、結(jié)果追溯這一核心，切實(shí)提高生產(chǎn)收購管理水平，確保煙葉生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)技術(shù)措施的落實(shí)到
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組通過引入基于精益管理、系統(tǒng)融合的全面預(yù)算系統(tǒng)管理理念，研究如何通過重新搭建預(yù)算管理流程中心，完善各業(yè)務(wù)單元的流程管理，對(duì)系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行有效融合
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和預(yù)防腐敗體系，不斷加強(qiáng)流程管理和節(jié)點(diǎn)控制，扎實(shí)開展專項(xiàng)和常態(tài)效能監(jiān)察，圍繞工作部署、實(shí)施、檢查、考核各環(huán)節(jié)，建立嚴(yán)密細(xì)致、行之有效的規(guī)范化
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烘烤技術(shù)水平，據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年全縣烘烤損失率為10%左右，相比去年減少約13個(gè)百分點(diǎn)。
堅(jiān)持提純升質(zhì)收購基礎(chǔ)，狠抓流程管理。一是優(yōu)化人員配置
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，圍繞“質(zhì)量提升”這一中心，以合同管理為主線，以生產(chǎn)管理為重點(diǎn)，以密碼封閉式收購流程管理為基礎(chǔ)，以“三均衡”為核心，以
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物流還有效利用“6S”管理、TPM、流程管理等工具，全力打造優(yōu)秀的物流現(xiàn)場(chǎng)。他們編制了“6S”管理規(guī)定、提高空間利用率方法和工位標(biāo)準(zhǔn)操作法，將現(xiàn)場(chǎng)管理要求納入標(biāo)準(zhǔn)化體系
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、方法、工具應(yīng)用于物流管理的全程，把是否有利于消除環(huán)節(jié)浪費(fèi)、提升服務(wù)品質(zhì)、降低運(yùn)行成本、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、提高管理水平作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，更加注重流程管理，更加注重顧客
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組織管理；把收購質(zhì)量作為重中之重納入考核體系，對(duì)混青、混雜、混等、混級(jí)“四混煙葉”嚴(yán)查嚴(yán)懲；借鑒精益生產(chǎn)做法，規(guī)范流程管理，推行
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”各項(xiàng)工作；四是強(qiáng)化精益管理。要將精益管理與管理大綱、三標(biāo)一體管理體系相結(jié)合，做好流程管理、完善制度管理、融入信息化管理，嚴(yán)格控制成本，提高
