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過程和浪費(fèi)環(huán)節(jié)；開展“跑、冒、滴、漏”專項排查，對設(shè)備進(jìn)行針對性改造，從設(shè)備源頭堵住拋落料漏洞，減少過程浪費(fèi)。在管控源頭上下功夫。加強(qiáng)
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動能。完善制度夯基礎(chǔ)。根據(jù)班組日常管理中存在的問題和漏洞，修訂完善《班組管理制度》，不定期對班組臺賬進(jìn)行檢查，不斷完善基礎(chǔ)資料
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工作流程、是否存在不足、是否執(zhí)行到位，對不合理的制度進(jìn)行廢除、對存在漏洞的制度及時修訂完善、對新建的制度嚴(yán)格把關(guān)，保障各項制度的實(shí)用性、有效性和可操作性。統(tǒng)籌推進(jìn)
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銷售可能違反禁令的新產(chǎn)品。事實(shí)上，2020年，愛爾蘭健康服務(wù)管理局表示，將調(diào)查煙草公司涉嫌利用可能存在的漏洞，如宣傳其產(chǎn)品為薄荷醇替代品
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預(yù)防，事中抓執(zhí)行監(jiān)管，事后抓檢查總結(jié)，不斷堵塞管理漏洞、彌補(bǔ)制度空隙、糾正責(zé)任缺位，把監(jiān)管融入日常工作、融入制度建設(shè)、融入深化改革、融入全面
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考核，有效校正糾偏，促進(jìn)采購項目規(guī)范管理常態(tài)化、長效化，防止隱患變成問題，疏忽造成漏洞，推動采購項目規(guī)范管理由解決面上問題向解決
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的特點(diǎn)和違法行為，查找專賣管理薄弱環(huán)節(jié)和監(jiān)管漏洞，加強(qiáng)專賣監(jiān)管、夯實(shí)專賣基礎(chǔ)，形成案件查辦、市場管理的互動閉環(huán)，擠壓黑惡勢力滋生空間。
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，卻長期掛賬未做處理的，本次清查，可以進(jìn)一步摸清家底，查找出工作中的漏洞，并進(jìn)一步完善。二是開展資產(chǎn)清查有利于控制資產(chǎn)的處置，
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盤點(diǎn)各項工作有無規(guī)章制度支撐、規(guī)章制度是否跟得上行業(yè)要求、是否存在短板漏洞，對檢查出的問題進(jìn)行會診，提出修訂和改善方案。聚焦對標(biāo)管理，抓好短板改進(jìn)。堅持以問題
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足夠量。規(guī)范罰沒煙倉庫出入手續(xù)完備。嚴(yán)格按照行業(yè)關(guān)于罰沒煙處理的各項標(biāo)準(zhǔn)文件，每月對每起案件逐一自檢，對照檢查制度落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、涉案卷煙出入庫管理，堵塞漏洞
