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煙草在線專稿 隨著江西九江煙草營銷方式市場化取向改革工作的不斷推進(jìn)，對廣大工作在一線的客戶經(jīng)理工作能力、服務(wù)水平的要求越來越高。當(dāng)前，有少數(shù)客戶經(jīng)理缺乏危機(jī)感
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、還有直接擔(dān)負(fù)煙草營銷的零售戶。從而使他們進(jìn)一步強(qiáng)化法律意識，依法踐行好、維護(hù)好專賣制度。力求自己帶頭守法，帶頭執(zhí)法、帶頭依法辦事。切實消去盲點盲區(qū)，在行
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高檔煙酒生產(chǎn)、經(jīng)營產(chǎn)生影響；四是嚴(yán)禁煙草廣告，對煙草的營銷影響；五是隨著禁煙人群增大，消費者數(shù)量減少，消費市場疲軟勢必也會產(chǎn)生一定
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現(xiàn)象。因煙草營銷工作發(fā)展迅猛，要求卷煙經(jīng)營戶電子結(jié)算，網(wǎng)上訂貨，而農(nóng)村的經(jīng)營戶因道路偏僻，銷量小和留守老人居多，往往達(dá)不到此類要求
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。見賢思齊，舉一反三，筆者認(rèn)為，王老吉的營銷模式對煙草營銷也有很大的學(xué)習(xí)借鑒意義。主要可以概括為以下幾點：
一是借勢揚名，
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；還有就是充分認(rèn)識到煙草營銷方式的重要性，促使成為提高煙草客戶滿意度的重要條件；堅持將“客戶資源”作為煙草企業(yè)的重要管理內(nèi)容，實施情感投資
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層面的“稍緊平衡”政策導(dǎo)向下，仍存在著“以我為主，由我調(diào)控”的現(xiàn)象，有悖于當(dāng)前煙草營銷模式市場化改革大背景。在預(yù)測年度銷量時過于保守，人為地干預(yù)
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一、提升卷煙市場需求預(yù)測水平的關(guān)鍵—創(chuàng)新預(yù)測模式
實踐證明，卷煙市場需求預(yù)測一直是煙草營銷工作的重點和難點，筆者在工作實踐中明確了客戶經(jīng)理在卷煙市場需求預(yù)測中
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煙草營銷展示柜的一部分，或在品牌展示柜上展示，但這些電子煙都將緊鄰其現(xiàn)有的無品牌煙草展示架的方式來展示。
英國的TRIPLEHALO公司已開發(fā)了KUBA CIGAR牌
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的重要性日益突顯出來。品牌培育一直是煙草營銷工作的重點，也是工作的難點，在品牌培育的過程中，大家往往重視品牌在市場上如何快速的生長、如何站穩(wěn)腳跟、采取有效的營銷
