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在對標(biāo)分析中樹標(biāo)桿、找短板，集中力量攻關(guān)重點(diǎn)短板，為優(yōu)化營銷管理工作提供數(shù)據(jù)支撐。
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的問題。一是精心制作題庫。針對專賣隊(duì)伍現(xiàn)有“學(xué)不進(jìn)、記不住、做不好”短板問題，精心制作題庫，輪流、反復(fù)安排主題測試內(nèi)容。二是每日掃碼打卡學(xué)習(xí)。利用微信“考試寶”平臺(tái)
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;發(fā)現(xiàn)短板。嚴(yán)格把握“三會(huì)一課”記錄規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對集中展評的20個(gè)黨支部“三會(huì)一課”記錄及支部學(xué)習(xí)記錄逐個(gè)進(jìn)行查閱，通過現(xiàn)場互查問題、互找短板不足，對支部
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新設(shè)備維保標(biāo)準(zhǔn)，形成700余臺(tái)設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“三基準(zhǔn)一規(guī)范”的執(zhí)行落地日檢查，確保投產(chǎn)后迅速進(jìn)入有效運(yùn)行狀態(tài)。南昌卷煙廠打造設(shè)備短板日跟蹤機(jī)制
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、組織開展重點(diǎn)幫扶、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展、健全建強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)、深化產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、持續(xù)提高供給水平、推進(jìn)智慧煙葉建設(shè)、加快煙葉站點(diǎn)建設(shè)等八個(gè)方面統(tǒng)籌發(fā)力、一體推進(jìn),確保各項(xiàng)任務(wù)落地落實(shí)。聚焦短板弱項(xiàng),爭取政策
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分析法精確分析、找準(zhǔn)坐標(biāo)，總結(jié)優(yōu)勢、發(fā)掘短板，明確實(shí)施思路，確保達(dá)到預(yù)期效果。專業(yè)賦能，精準(zhǔn)調(diào)研。積極邀請靖邊縣統(tǒng)計(jì)局業(yè)務(wù)骨干助力市場調(diào)研工作
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管控，對目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行研究分析，促進(jìn)短板提升，確保年度物流指標(biāo)順利達(dá)成。三是強(qiáng)化績效考核。堅(jiān)持目標(biāo)、問題、過程和結(jié)果導(dǎo)向，不斷完善管理制度
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，要從源頭上把好課題立項(xiàng)、研發(fā)、應(yīng)用、驗(yàn)收關(guān)，讓創(chuàng)新成為補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、破瓶頸的“金鑰匙”。確保課題選題聚焦行業(yè)發(fā)展大局，聚焦工作具體問題，聚焦客觀實(shí)際
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工作找準(zhǔn)方向。著眼“三個(gè)短板”。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，立足市場實(shí)際，依據(jù)當(dāng)下實(shí)實(shí)在在顯現(xiàn)的短板進(jìn)行梳理，深層次剖析原因，以瓶頸為突破口，主動(dòng)
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度，補(bǔ)短板。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，采用“網(wǎng)格化+地毯式”工作法，全面梳理工藝管理流程及工藝執(zhí)行情況，查準(zhǔn)質(zhì)量管控中的短板和漏洞，完善質(zhì)量管理文件
