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,嚴(yán)控人員流動(dòng),強(qiáng)化教育引導(dǎo),切實(shí)提高干部職工自我防護(hù)意識(shí);要落實(shí)主體責(zé)任,做到“六有”,即“有疫情防控指南、有防控管理制度和責(zé)任人、有適量防護(hù)物資儲(chǔ)備、有屬地醫(yī)療衛(wèi)生力量指導(dǎo)支持、有隔離場所和轉(zhuǎn)運(yùn)
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交通安全事故警示教育，做好車輛維護(hù)與安全檢查，確保交通出行安全。通過相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)，按照學(xué)習(xí)計(jì)劃開展安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和管理制度培訓(xùn)，要求員工通過本次
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營銷人員營造了比學(xué)趕超的良好氛圍，進(jìn)一步推進(jìn)了隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的實(shí)施。沙縣區(qū)局（分公司）將不斷完善績效看板管理制度，不斷提高營銷人員綜合素質(zhì)。
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;營銷部）的基礎(chǔ)工作、規(guī)范經(jīng)營情況、合規(guī)管理制度落實(shí)等方面進(jìn)行綜合檢查及評(píng)估。通過此次檢查，深入查找卷煙規(guī)范經(jīng)營、內(nèi)部監(jiān)管工作及合規(guī)管理體系落實(shí)和執(zhí)行中的疏漏與不足，
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管理制度，細(xì)化操作規(guī)程，做到“三看一聽”。建立“一車一檔”制度，做好車輛用電量統(tǒng)計(jì)，定期聯(lián)系廠家到場維護(hù)。
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管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)合作社資源配置、人員結(jié)構(gòu)更加合理，促進(jìn)合作社高效運(yùn)轉(zhuǎn)。完善運(yùn)行管理制度。堅(jiān)持煙農(nóng)主體、行業(yè)引導(dǎo)、市場導(dǎo)向、普惠共享的原則，幫助煙農(nóng)合作社進(jìn)一步
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原輔料、制絲、卷包、消耗、質(zhì)量等方面的內(nèi)容，認(rèn)為石煙經(jīng)過多年管理職能優(yōu)化，已經(jīng)形成與企業(yè)經(jīng)營管理模式和供應(yīng)鏈協(xié)同管理需求相匹配的組織結(jié)構(gòu)和管理制度，品牌工藝
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管理制度，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，對(duì)每項(xiàng)工作認(rèn)真對(duì)待、反復(fù)核查、及時(shí)反饋，多形式保證工作質(zhì)量。“嚴(yán)”，確保態(tài)度。樹立嚴(yán)于律己的工作作風(fēng)，強(qiáng)化
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違規(guī)大戶整治、煙草專賣零售許可證后續(xù)監(jiān)管、卷煙銷售行為管理，嚴(yán)格執(zhí)行卷煙銷售大戶管理制度，用制度管人，用制度抓緊規(guī)范經(jīng)營。三是抓聯(lián)合監(jiān)管。加強(qiáng)與公安部門之間
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管理制度，對(duì)育苗各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格消毒，實(shí)現(xiàn)進(jìn)入棚區(qū)的人員、器械全面消毒，防止苗區(qū)病菌感染，建立蟲情、病情監(jiān)控體系，快速高效應(yīng)對(duì)初發(fā)病害。
