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相結(jié)合，保障各質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行落地。深入開展各工序質(zhì)量風(fēng)險的識別和評價，完善質(zhì)量風(fēng)險控制清單，夯實質(zhì)量風(fēng)險保障機(jī)制。
緊盯“管理提升年”活動，
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;聚焦黨建工作、生產(chǎn)管理、規(guī)范管理、安全管理、屬地化營銷、對標(biāo)管理、績效管理、隊伍建設(shè)、管理提升、企業(yè)文化建設(shè)、精益管理等重點領(lǐng)域，有針對性地確定切合實際、亟待破題、推動發(fā)展的課題項目
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，做到考核評價、等次評定與獎懲激勵、評優(yōu)評先有效對接，調(diào)動廣大員工、機(jī)關(guān)干部履職盡責(zé)的主觀能動性，充分發(fā)揮績效考核推動管理提升的本質(zhì)作用。
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，促進(jìn)煙葉生產(chǎn)收購工作步履堅實、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
三是以痕跡資料為支撐，促進(jìn)管理提升。對綜合管理指標(biāo)資料內(nèi)容的完整性、邏輯性、規(guī)范性進(jìn)行梳理評價，在夯實煙點基礎(chǔ)管理
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11月18日，紅云紅河集團(tuán)召開專題會議，對2019年度管理創(chuàng)新成果進(jìn)行集中評審。
本次評審是集團(tuán)貫徹落實“企業(yè)管理提升年”重要工作舉措的具體落實。7月
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，對標(biāo)先進(jìn)補(bǔ)短板，破解難題促發(fā)展；注重管理提升，把過程管控與管理工具相融合，引入風(fēng)險防控、課題攻關(guān)、科技創(chuàng)新等多種工具，
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。各單位內(nèi)部診斷階段包括診斷體系文件、制定管理提升方案、上報診斷需求；外部診斷階段包括研究確定診斷單位、實施管理診斷；改進(jìn)提升階段，各單位要研究制定整改實施方案
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;累計單箱綜合能耗較上期下降14.24公斤標(biāo)煤，成本清單管控的優(yōu)勢得到有效發(fā)揮；以成本分析機(jī)制為抓手，著眼管理提升對接新廠，圍繞成本三級目標(biāo)
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政治的高度，堅決貫徹落實黨中央和國家局關(guān)于網(wǎng)信工作的重大決策部署，以技術(shù)進(jìn)步賦能效率提升、管理提升和機(jī)制優(yōu)化，推動全省系統(tǒng)高質(zhì)量發(fā)展。在網(wǎng)
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“支部聯(lián)建、資源聯(lián)享、學(xué)習(xí)聯(lián)辦”的思路，通過清單管理提升各支部建設(shè)的“均質(zhì)化”水平，同時開展“優(yōu)秀黨員在身邊”“帶好一個徒弟、學(xué)好一門技術(shù)、辦好一件實事”等活動，
