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創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和組織創(chuàng)新活動(dòng)制度化、規(guī)范化，建立一種更優(yōu)、更高效的管理制度，提高管理效率、效益、效果。
最后，煙草企業(yè)要踐行精益文化。要將精益文化作為基業(yè)
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，自2014年6月份實(shí)行ABC問題管理機(jī)制以來，紅塔集團(tuán)已督察解決A類問題82個(gè)，問題管理的效率和效果明顯提升。
如果說，ABC問題管理機(jī)制
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;飲水茶杯一條線。通過全方位辦公定制化管理，營造文明、整潔、有序、高效的工作環(huán)境持續(xù)提升管理效率有機(jī)結(jié)合。
“提”得精細(xì)
精益管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就
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，就連路由器上連接的各條網(wǎng)線都有編號(hào)，以便與每臺(tái)電腦對(duì)應(yīng)。管理現(xiàn)場是否規(guī)范可以一目了然，管理效率得到極大提高。在這里，車間可視化管理看板被廣泛運(yùn)用
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學(xué)習(xí)交流體會(huì)。同時(shí)，年終總結(jié)可以了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。煙草企業(yè)通過年終總結(jié)系統(tǒng)對(duì)于目標(biāo)在任務(wù)的層面進(jìn)行了有效分解和管理
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的標(biāo)準(zhǔn)化，并堅(jiān)持按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，提高企業(yè)內(nèi)部管理效率；同時(shí)縮短客戶需求產(chǎn)生到實(shí)現(xiàn)的過程時(shí)間，做到對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)，提高客戶的滿意度
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二是精確化管理：實(shí)時(shí)關(guān)注每一個(gè)配送過程，精確管理配送作業(yè)情況，提高配送管理精準(zhǔn)度，提高配送管理效率，提高服務(wù)質(zhì)量。
三是
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，推動(dòng)信息化與工業(yè)化深度融合，提升管理效率和水平，使企業(yè)的管理優(yōu)勢有效地轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，贏得企業(yè)發(fā)展先機(jī)。
煙草企業(yè)家要不斷提高自身素質(zhì)。要轉(zhuǎn)變
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、品牌活動(dòng)、終端建設(shè)、客戶俱樂部、專項(xiàng)調(diào)查、數(shù)據(jù)查詢等模塊，網(wǎng)絡(luò)營銷管理人員全天24小時(shí)的在線服務(wù)，為營銷人員、零售客戶、工業(yè)代表提供了便利，有效提高了經(jīng)營管理
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，做到令行禁止，我們才會(huì)真正提高執(zhí)行力，管理效率才會(huì)提高，煙草事業(yè)才能取得更大的進(jìn)步。
二、講責(zé)任從小事做起，細(xì)節(jié)是提高執(zhí)行力的重中之重
