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推進精益資產管理、投資采購管理和嚴控費用開支。四是全面覆蓋，有效結合實體工作。持續(xù)推進精益營銷、精益物流、精益煙葉、煙葉專賣和精益機關工作。五是強化組織，抓好責任落實。要求

手段，將紙箱回收工作作為下一步開展精益物流建設的亮點項目，通過公司上下共同努力實現(xiàn)回收率、合格率的顯著提升，確保2016年度超額完成年度目標。二是全流程監(jiān)控

，確?！笆濉逼椒€(wěn)開局。　　一是逐步完善物流中心內部管理體系。探索建立精益物流管理、財務核算與控制、信息化管控、績效評價管理、人才隊伍經營、企業(yè)文化引導“六個體系”，為寧夏煙草

、精益研發(fā)、精益物流、精益營銷四個領域共授予55個單位“精益十佳”標兵單位稱號。　　昆明卷煙廠在精益管理工作開展中，以員工隊伍建設為突破口，員工自主管理能力和問題

　　煙草在線漢中消息　　2015年以來，陜西中煙工業(yè)有限責任公司漢中卷煙廠應用精益物流研究工具，圍繞精到服務、精細管理的工作要求，持續(xù)強化精益零配件管理工作

;要強化客戶網格化管理，不斷提高卷煙精益營銷和精益物流管理水平。

，對昆明物流基礎工作、平臺應用、精益物流、非法人實體化運作、物流運行質量、安全管理等六大方面進行綜合評價。　　考評組肯定了昆明物流2015年工作。一是昆明市局（公司

）等單位物流非法人實體化運作和精益物流建設成果，要求各單位積極學習推廣先進經驗和做法，夯實物流發(fā)展基礎，促進全省行業(yè)物流工作再上新水平。　　會議

;人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費用利潤率提升1.5個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益專賣、精益機關建設的示范帶

以上；人均卷煙配送效率每年上升2%；成本費用利潤率提升1.5個百分點以上，三項費用率每年下降0.1個百分點。　　五是管理升級。發(fā)揮精益營銷、精益物流、精益

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