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的一篇專欄文章則指出，電子煙導(dǎo)致的問(wèn)題需要盡快解決，但針對(duì)電子煙的一刀切禁令則弊大于利。“出于過(guò)分謹(jǐn)慎限制或者禁止危害較小的電子煙產(chǎn)品，同時(shí)又將致命的香煙產(chǎn)品
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《電子煙為什么會(huì)陷入這種“好像誰(shuí)都想管，誰(shuí)都能管，但不知道該歸誰(shuí)管”的尷尬局面？》中提到導(dǎo)致電子煙陷入管理混亂和污名化局面的是電子煙在最開始就犯了一個(gè)致命
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，切不可定位模糊或者不準(zhǔn)確，那會(huì)給卷煙新品帶來(lái)致命性打擊。
零售戶 張衛(wèi)華：
這些年來(lái)，我看卷煙新品的市場(chǎng)培育，關(guān)鍵在于
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不明確。第三是致命傷，龍?zhí)端l(xiāng)與成都、西蜀、乃至西南關(guān)聯(lián)系并不強(qiáng)，沒(méi)有多少實(shí)質(zhì)內(nèi)容。江南水鄉(xiāng)從物理距離、文化距離、心理距離等角度，有沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成“魅惑”的可能
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要有出其不意的妙招。這妙招倒像是武林高手隨手使出的閑招，功力不到的人，是萬(wàn)萬(wàn)想不到它會(huì)致命的，也讀不懂。詩(shī)也如此，一句貌似很遠(yuǎn)的話，
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日本的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)攻，美國(guó)企業(yè)不斷敗退，美國(guó)企業(yè)又找不到行之有效的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策，這樣，美國(guó)企業(yè)深陷于危機(jī)。托馬斯·彼得斯看到了美國(guó)企業(yè)的致命弱點(diǎn)，
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品牌文化，通過(guò)“讓產(chǎn)品開口”把消費(fèi)者真正帶入到商品勾畫的場(chǎng)景當(dāng)中，不斷地強(qiáng)化消費(fèi)心理，給予消費(fèi)者從需要到購(gòu)買行為轉(zhuǎn)換的“致命一擊”。
對(duì)刺激力度的把握
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，商品的價(jià)格會(huì)有很大的差別，在這個(gè)價(jià)格占主導(dǎo)的時(shí)代，我的價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，競(jìng)爭(zhēng)自然也就會(huì)落后于同行，這對(duì)生意的發(fā)展是致命的影響。后來(lái)
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就會(huì)失去培育和銷售的興趣，這對(duì)于品牌而言可是致命的。春節(jié)旺季，也是廣大零售客戶大把抓銀子的大好時(shí)機(jī)，如果這個(gè)時(shí)候他們?cè)儋嵅坏藉X，會(huì)對(duì)煙草公司有什么
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柜上，這對(duì)于陳列卷煙將是一個(gè)致命打擊，卷煙將會(huì)脫色、脫水、改變卷煙性狀和吸味，所以我建議店主把煙柜騰個(gè)地方，或者在店門口放置一個(gè)遮陽(yáng)棚
