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流程必須要堅持。確保流程順暢、崗位職責清晰、崗位人員盡職盡責，配足人員，堅持早會制度、巡檢制度，確保收好收穩收純。　　四是現場管理必須要規范。嚴格按照6S

”、安全管理等規定的行為，通過視頻監控及現場檢查收購流程、6S現場管理等，落實對標考核；二查作風建設，確保政令暢通。把抓好煙葉收購、服務基層煙農

快速，在保證質量的基礎上，韶關卷煙廠盡量使用可替代進口件的國產件，解決部分進口零配件庫存高、采購周期較長的問題。　　在倉儲方面，韶關卷煙廠通過6S現場

的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業化采烤、綠色防控等適用生產技術。　　抓好煙葉產業布局。優化縣級煙區布局，圍繞千畝村、萬擔鄉、集中連片200畝以上耕地進行重點規劃

;保證煙株正常發育，確保群體結構合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強力推行“6+6S”專業化采烤；繼續抓好

。嚴格按照“6S”管理，保持倉庫環境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質混入煙堆。

服務質量；堅持“6S”現場管理，保持流程規范，人流、物流清爽，煙葉分級場內外組織有序、分工有序、分級有序；切實強化內部監管

職能部門加大安全檢查力度，及時督促安全問題整改和隱患排查；收購（站）點明確崗位人員安全責任，確保收購區域“6S”現場管理

“理論+實操”相結合，從煙葉成熟采收、分類編煙、上炕、“三段六步”烘烤工藝、“6+6S”管理、數據錄入、烤后分類保管等幾個方面入手，為烘烤人員、煙農提供專業化

現場管理更有效持久美觀。河北石家莊市煙草公司注重全員參與、持續改進和素養形成，細化崗位責任區域和6S檢查標準，有效解決6S落地執行難、持續堅持難等問題。　　聚焦持續改善

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