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流程必須要堅持。確保流程順暢、崗位職責(zé)清晰、崗位人員盡職盡責(zé)，配足人員，堅持早會制度、巡檢制度，確保收好收穩(wěn)收純。
四是現(xiàn)場管理必須要規(guī)范。嚴(yán)格按照6S
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”、安全管理等規(guī)定的行為，通過視頻監(jiān)控及現(xiàn)場檢查收購流程、6S現(xiàn)場管理等，落實對標(biāo)考核；二查作風(fēng)建設(shè)，確保政令暢通。把抓好煙葉收購、服務(wù)基層煙農(nóng)
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快速，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，韶關(guān)卷煙廠盡量使用可替代進(jìn)口件的國產(chǎn)件，解決部分進(jìn)口零配件庫存高、采購周期較長的問題。
在倉儲方面，韶關(guān)卷煙廠通過6S現(xiàn)場
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的“1211+N”車間管理模式、“6+6S”專業(yè)化采烤、綠色防控等適用生產(chǎn)技術(shù)。
抓好煙葉產(chǎn)業(yè)布局。優(yōu)化縣級煙區(qū)布局，圍繞千畝村、萬擔(dān)鄉(xiāng)、集中連片200畝以上耕地進(jìn)行重點規(guī)劃
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;保證煙株正常發(fā)育，確保群體結(jié)構(gòu)合理；大力推廣以烤房為中心的“1211+N”車間管理模式，強力推行“6+6S”專業(yè)化采烤；繼續(xù)抓好
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。嚴(yán)格按照“6S”管理，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔，做好煙堆四周的隔離，防止非煙物質(zhì)混入煙堆。
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服務(wù)質(zhì)量；堅持“6S”現(xiàn)場管理，保持流程規(guī)范，人流、物流清爽，煙葉分級場內(nèi)外組織有序、分工有序、分級有序；切實強化內(nèi)部監(jiān)管
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職能部門加大安全檢查力度，及時督促安全問題整改和隱患排查；收購（站）點明確崗位人員安全責(zé)任，確保收購區(qū)域“6S”現(xiàn)場管理
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“理論+實操”相結(jié)合，從煙葉成熟采收、分類編煙、上炕、“三段六步”烘烤工藝、“6+6S”管理、數(shù)據(jù)錄入、烤后分類保管等幾個方面入手，為烘烤人員、煙農(nóng)提供專業(yè)化
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現(xiàn)場管理更有效持久美觀。河北石家莊市煙草公司注重全員參與、持續(xù)改進(jìn)和素養(yǎng)形成，細(xì)化崗位責(zé)任區(qū)域和6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，有效解決6S落地執(zhí)行難、持續(xù)堅持難等問題。
聚焦持續(xù)改善
