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。二是加強人才隊伍建設(shè)。創(chuàng)新工作機制，拓寬人才培養(yǎng)渠道，深化年終考核分配制度改革，著力建設(shè)一支學習型、思考型、研究型的經(jīng)營管理人才隊伍；著力培養(yǎng)
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，它將煙農(nóng)手上的各種資源于各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)上統(tǒng)一管理，合理分配。推行統(tǒng)一技術(shù)服務，加強煙農(nóng)間的交流學習，提高了煙農(nóng)組織化程度，促進了煙葉
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的規(guī)劃編制并啟動建設(shè)。
（四）卷煙營銷網(wǎng)建水平不斷提升
緊緊“規(guī)范、保牌、穩(wěn)價、增效”的原則，卷煙貨源全部進行自動分配、并啟動實施網(wǎng)上訂貨、網(wǎng)上配貨、網(wǎng)上
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，完賢村70歲的村民李學林看著分配給他家的大田，抑制不住喜悅的心情：“做夢也想不到國家拿錢來幫助小田并大田，我家原來有8畝多的山田，從梁
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，員工能進能出”的競爭機制，從而促進了人力資源的合理配置。
尊重歷史 穩(wěn)步推進改革
隨著煙草行業(yè)勞動用工收入分配制度改革的不斷深入，鑒于企業(yè)部分外聘員工因
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人才隊伍建設(shè)，深化用工分配制度改革，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。要加強作風建設(shè)。要從公司機關(guān)抓起，各基層單位也要結(jié)合自身實際，深入開展作風
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辦法，公開貨源分配，加強煙草服務中心建設(shè)，開通96368服務熱線并跟蹤考核服務情況，充分發(fā)揮卷煙經(jīng)營者協(xié)會的引領(lǐng)、協(xié)調(diào)、自律作用，有效
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、客戶服務等基礎(chǔ)性工作。隨著行業(yè)改革不斷深化，基層工作內(nèi)容日益繁雜，負擔過重問題逐漸顯現(xiàn)，主要呈現(xiàn)以下特征：從工作時間分配看，基層人員
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，同樣是一派繁忙而有序的景象，自主視覺識別AMR機器人正穿梭于擱板式貨架之間，按照系統(tǒng)根據(jù)物料使用頻次生成的“熱度”，自動分配存儲空間。“以前找
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路徑和任務分配，減少AGV小車的無效行駛和等待時間，實現(xiàn)資源的精準配置和高效利用，進一步降低了能源消耗。同時，他們在物流園區(qū)安裝智能監(jiān)測設(shè)備
